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総延べ床面積を1・8倍に拡張していたが、08年秋の世界同時不況による建機需要減で、新工場棟での生産を凍結していた。

つまり、今の経済環境は「不況」という言葉で片付くような従来型の景気循環によるものではない。

前期は世界同時不況後の需要減少で生産、出荷とも大きく落ち込んだが、今期は自動車、電機向けなどの需要回復を受けての販売数量の増加を予想する。

NTTグループ全体では「(不況で業績が振るわなかった)不動産や金融を手がける子会社も今期は回復に向かう」(同)と強気な姿勢だ。

だが、先進国の好不況の波を受けにくい事業基盤は、ホンダ全体の業績を下支えする。

また、電子材料事業は中国を中心としたアジア新興国の需要増加により、足元では不況前ピーク時の8―9割の生産水準に回復。

ただ、世界同時不況をくぐり抜け、ソニーグループのコスト構造は固定費削減の成果で確実に改善。

10年1月期売上高は、旧本社工場敷地での新本社工場建設の負担と不況で減収となったが「15億円から20億円で採算は十分、取れる」(平井社長)企業体質になっている。

だが08年秋の世界同時不況で各社は在庫削減のため、生産台数を大幅に抑制。

世界同時不況後に落ち込む中でも業績好転で経営手腕を発揮した。

世界同時不況による需要減が響き金属・金属加工部門の販売量減少で売上高は減少したが、在庫評価益の好転やコスト削減効果があったほか、電子材料部門の中国を中心とするアジア向け需要が伸びて利益増に寄与した。&...

世界同時不況の傷はいえておらず、工場稼働率は約8割。

産業春秋/町工場 (2010/5/12)

後継者不在に加え、長引く不況による受注減、ギスギスして余裕を失った取引関係が決断させた。

不況で求人が減っている上、ホームレスへの偏見も強い。

現在はほぼ全量が国内向けで、不況や消費者の買い控え、低価格志向のため販売減が続いている。

不況下で顧客の財布のひもは固いが、ライフサイクルコスト(LCC)とも関連づけて企業の社会的責任(CSR)の観点からLCCO2の少なさをアピールしていく戦略だ。

LED光源製品の需要増を見越し、世界同時不況で苦しんでいた最中の09年4月に、思い切って同製品の展開を本格的に始めたのが奏功した格好だ。

世界同時不況を受けた経済対策の財源として国債を増発したことが主な要因。

不況による中小企業の資金繰り悪化だけでなく、金利を段階的に引き下げるなどの制度拡充も背景にあるとみている。

新規顧客獲得に有効な展示会出展だが、不況下の中小企業には数十万円の出展費は大きな負担だ。... 経営改善から販路拡大、受注支援までをワンストップで提供することで、不況に打ち勝つ経営力を中小企業につける...

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