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「我々から提供できるものがあり、わいわい仲良くやっている。

リケジョneo(268)エバラ食品工業・川口毬さん (2024/5/27 ひと カイシャ 交差点)

生産現場から現在の味づくりへと、商品化プロセスをさかのぼってきたので次はコンセプト設計もやってみたい。

「やらずに後悔より、やって後悔」が信条。

グリーン原料などはやっていかなければいけない一方、収益性は無視できない。... 「バイオ関係の原料をどうやって調達するかなど、コンビナートや工場で工夫しながらグリーン化した製品を作る上で、あらゆる可能...

トヨタ紡織×岩手・酔仙酒造 産業の枠超えTPS浸透 (2024/5/24 自動車・モビリティー)

「やってみて、ダメなら元に戻せばいい」と社員の考える力の向上に、金野社長も手応えを感じている。

これまでも取締役として人事や経理など多岐にわたる業務を担当し「半分くらいは社長業をやっていた」という。

失敗するかもしれないが、やってみて良かったということもたくさんあった」 ―現在は現場仕事に加え、若手の指導にも取り組んでいます。

「貢献したい気持ちはあってもドローンが飛ばせない、通信状況も悪い中でどうやったら良いかが直面した課題だった」と熊田社長は振り返る。

経営ひと言/井関農機・冨安司郎社長「施策に手応え」 (2024/5/21 機械・ロボット・航空機2)

しっかりとやっていかねばと決意を新たにしている」と話す。

同時に「10年ほど先にどうやって発電設備をつくるか」を考え始める段階に入ったとする。 ... (台湾と)二つのシリコンアイランドとしてやっていく素地はある」と評した。

どうやったらたどり着けるのか見当が付かない。

自由にやらせてみる、思いを持ってやったのなら失敗してもいい、といった考え方は、多様性の時代の今こそ大切にしたい価値観だ。

パネル討議に参加した企業連携組織「CLOMA」の沢田道隆会長(花王前会長)は、包装材の素材30%に再生プラスチックを使う実証を計画中であるとし、「やってみて課題を出す」と決意を...

閉会式後の記者会見で日韓経済協会の佐々木幹夫会長(三菱商事元会長)は「水素など新産業分野の発展に向け、お互いの強みを補完し合いながらやっていくことが重要。

社長に就任した福太郎は「経営に携わる人間も増えて、『とりあえずやってみよう』の精神は残しつつ、計画を立て、議論しながら進める必要が出てきた」と振り返る。

三宅康晴社長は「CASEを全面的にやっていく中で、シェアリング領域において価値を提供していく」と説明する。

経営ひと言/小米技術日本・大沼彰社長「認知度高める」 (2024/5/15 電機・電子部品・情報・通信2)

「(低価格帯の)エントリー機種からハイエンドまで全ての範囲をやっていく」と力を込める。

足で構築した人的ネットワークと、“まずやってみる精神”で事業の幅を広げ、小粒でもキラリと光る技術を武器とする事業の土台を築いてきた。 ... その“まずやってみる...

社外の女性幹部の講演を聞く機会が度々あり、「みな悩みながら管理職に就いているんだ」と知り、私も等身大でやっていこうと思えるようになりました。

人間と同じように指示を出せばやってくれると捉えるようになる」―。... 確定申告など退屈な作業もやってくれる」と予測した。「あらゆる場所にある、あらゆる機械が話すようになり、何かをやってくれる時代にな...

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