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記事検索結果
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当面の経営は19年3月策定のグループ中期経営計画に基づいて進める。... 関電が経営危機時に削減した役員報酬の一部を退任後に上乗せしていた問題については「空手形のよう。... また経営刷新本部を立ち上...
不正の発覚や業績の著しい不振などで経営危機に陥った企業が再建に向けて地道な努力を続けている。危機を招いた原因はさまざまだが、失墜した信頼や業績の回復に近道はない。... 経営破綻した原子力発電事業子会...
関係者は経営危機だった東芝からの独立劇の立役者だった成毛社長の復帰を半年以上待ってきた。... 19年7月以降、社長代行を務めてきた早坂新社長は同日の記者会見で「明るく元気に経営を行い、会社全体、社会...
開発・生産一体で構造革新 2008年のリーマン・ショックとそれに続く超円高で、マツダの経営はまたも厳しい局面を迎え、12年3月期まで4年連続の当期赤字計上を余儀なくされた。リーマン・...
フォード傘下で強み磨く バブル時代に販売チャンネルの多角化に失敗し、マツダは再び経営危機に陥った。... 99年にはハーバード大学の経営学修士(MBA&#...
戦後は何度か経営危機を迎え、一時は米フォードモーターの傘下に入りながらも、ロータリーエンジンに代表される独自技術へのこだわりが強い自動車メーカーとして生き残ってきた。... 実質的な創業者の松田重次郎...
15―18年の経営危機を招いた旧弊を改める構造改革は18年の米国原子力大手ウエスチングハウスの債権売却などから続いてきたが、ようやくリスク案件にけりをつけた。車谷暢昭会長は「20年は(経営危機...
1994年の経営危機を乗り越えた後、耐熱鋳鋼品を中心に受注を増やし95年に仕上げ工場、99年に隣接地を取得して新工場をそれぞれ増設。... 順風満帆に思えた日光金属だが、メーン顧客の失注という再度の経...
経営の難しさを感じますか。 ... 高リスク事業の売却や人員削減でいっときの経営危機を脱しつつあるが、まだ説得力のある成長戦略を打ち出せていない。
長男で社長の佐藤正太郎をはじめ、30―40代の経営陣が中心となり会社をけん引する。... そこには経営危機を乗り越え、一貫して耐熱鋳鋼の市場を開拓し続けた創業期の経験が背景にある。
このうち日立の経営に最も影響を及ぼすのは、南アの問題である。... しかし事前準備で現金支払いは1300億円と「最小限のキャッシュアウトで、中期経営計画への影響は軽微」(西山光秋執行役専務兼最...
6月には同社出身の大河一司会長兼最高経営責任者(CEO)の下、新体制が始動。... これまでにも2度の経営危機を経験してきた千代田化工。
板金機械世界大手ながら経営危機に陥っていた旧アマダ(現アマダHD)を売上高で2倍の企業に再生し、加工技術や周辺装置一体の製品提案、高効率レーザー技術といった現在の板金業界の潮流をつくっ...
金融危機、社員守るため奮起 【普及を宣言】 2019年5月―。... ただ、これまでの道のりは遅すぎる起業から始まり、経営危機など平たんなもので...
「経営危機に陥ったシャープが台湾・鴻海精密工業の傘下で再建できた最大の原動力は、戴会長の『日本型リーダーシップ』だ。... ただ問題は、今のシャープの経営陣に、生え抜きの人材が少ないこと。... 「戴...
2015年の不正会計をきっかけに経営危機に陥った東芝としては企業統治改革とともに、従来少数株主持ち分として東芝から外部へ流出していた一部の利益を取り込めるため経営再建にも資する取り組みといえる。......
経営危機脱却の切り札となるかが注目される。 ... 経営危機のJDIは現在の債務超過を解消する資金調達計画を優先せざるを得ない。ただ危機を脱した後の成長戦略も同時に実行しなければ“日...
