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他社がまねする商品を作ることで顧客に評価されてきた」。... 「他社がまねするような商品をつくれ」とは創業者の早川徳次氏が語った言葉だ。
以前に開発を担当した川本啓司課長は「まねしようとして、作れるものではない」と自負する。
液晶パネル事業の苦戦を主要因とする過去数年間の業績悪化が、他社にまねされる商品展開といった“シャープらしさ”を損なってきたと回顧。
ある企業の2代目社長はカリスマだった創業者のまねはできないからとアイデアを募り、全社員を巻き込んでイノベーションで成功した。
シニアベンチャーこそ最も挑戦的な企業になれる」 ―シニアベンチャーが成功したら、若手にそれをまねしろと提言しています。 ... むしろまねされたら大成功。
「他社がまねできない独自の高機能複合製品など40年間培ったゴム関連の技術にプラスαを加えるのが自身の役割」と強調する。
そして、売り上げ構成比が6割を占める海外に直販組織を展開できていることが他社にまねできない最大の要因となっています。
徳光氏は長嶋茂雄氏やジャイアント馬場氏との思い出を語り、コロッケさんは人生訓を話しつつ、有名人のものまねを披露して会場を沸かせた。
