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日本では20年にNAP(国別行動計画)が策定され、21年にはコーポレートガバナンス・コードへ人権の尊重が盛り込まれた。
専門性を持つ外部人材の活用や歯止めが効く体制も必要とし、誰が責任者になっても適切に執行できるよう組織ガバナンスの強化を求める。
従来の手入力による入力ミスによる差し戻し、経費の不正使用や重複精算の発生リスクをなくして業務効率化やガバナンス(統治)強化を促す。
各事業部門の防衛事業を本社組織として統括し、ガバナンスやコンプライアンス(法令順守)の強化、防衛事業に関わる情報の一元管理、対外的な窓口の一本化を図る。
国立大学のガバナンス強化の流れと軌を一にする案といえる。... ガバナンスの自由度と予算はトレードオフにあるという。... 予算を増やすにはガバナンスが必要」(五十嵐仁一作業部会主査)...
同年に“新生フジテック”のかじ取りを託された原田政佳社長の下、企業統治(ガバナンス)の改善と、より一層の海外事業の強化が当面の課題になる。
「欧州ではESG(環境・社会・ガバナンス)などの議論が盛んで日本が学ぶ点は多々あるが、顧客志向や品質では世界が日本に学ぶべきことも多い」。
システムを運用することで不正が起こりにくい環境を電子的に作り出し、ガバナンス(企業統治)を効かせることが可能だ。
特に、環境・社会・ガバナンス(ESG)の観点での透明性を求める動きが強まり、ESG開示を通じて、明確化したリスク・機会に対応することが企業の持続可能な成長を支えるための重要な要素となっ...
一方、売買の活発化など流動性の向上につなげるには、企業のガバナンス改革が欠かせない。... 今年に入っての日本株の上昇はコーポレートガバナンス(企業統治)改善期待の高まりが背景にある。
この成果やインパクトが期待される一方、宇宙環境の持続性への懸念やサプライチェーン(供給網)分断など、政策・規制・ガバナンスとの密接な関わりも示唆されている。
政治資金に関する問題の発生を受け、「政治への国民の信頼回復に向けて」と題する項目を新たに設け、政治資金をめぐる透明性向上や政党のガバナンス(統治)強化を求めた。
日本の場合は「セキュリティーガバナンス(統治)を統合的な部門で一律的に扱うことが多いが、日本以外では3ライン・オブ・ディフェンス(三つの防衛線)が基本だ」と語る。...
再発防止に向け、コンプライアンス(法令順守)・ガバナンス(統治)体制の再構築、組織風土の改革に全社一丸となって取り組む。
