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記事検索結果
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小組織・短期間なら有効 マイクロマネジメントは上司が部下を細かく管理、指示を出すマネジメント方法である。... 短期的には、また、災害時など緊急事態ではマイクロマネジメントの方が良い...
基調講演した川崎重工業の橋本康彦社長は2017年に発生した「N700系新幹線車両台車枠事案」を例に品質マネジメントの取り組みを説明。... さらに「人間は弱いものとした組織運営」「マイクロマネジメント...
いわゆる働き方については、彼らの思い込みもあるかもしれないが、日本企業は長時間勤務、マイクロマネジメントの印象が強いようだ。
よく議論して決めたことに対しては(部下を細かく管理する)マイクロマネジメントをせず、助けを求められるまで放置する。
どうしたら、干渉し過ぎな管理(マイクロマネジメント)をやめられるでしょうか。... それを踏まえ、成果を出すために適切なマネジメントが必要と考えることです。 ... ...
職場のコミュニケーションの変化は日本のマネジメントを変えるか。... 仕事を定型化し、細かく分割してタスクを割り当て管理する「マイクロマネジメント」も、3カ月や半年といった期間では変化が求められる。遠...
人材紹介サービスでは副業者の稼働時間に合わせて、仕事を細かく分割してタスクを割り振り管理する「マイクロマネジメント」は推奨していない。
永守氏の経営を象徴する一つのキーワードが“マイクロマネジメント”。... 吉本氏は、日本電産トーソクと車載事業の経営にあたり、このマネジメントを実践した。
永守流「マイクロマネジメント」の継承だという。 ... 「(日産自動車会長の)ゴーンさんは『マイクロマネジメントは嫌い』と言う。
同本部副本部長の早舩一弥専務は「永守会長が言う(現場主義を徹底する)マイクロマネジメントを現場できっちり指示できる」と吉本副社長の経営手腕に舌を巻く。
