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記事検索結果
273件中、1ページ目 1〜20件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.006秒)
一般社員やセキュリティー運用部門の初心者を対象とし、半日から1日程度かけて研修を行う。
新オフィスに似た環境を全社員が移転前に体感する予行演習の場に位置付ける。... 「一気に環境を変えると社員が混乱する懸念がある」。... トライアルオフィスには一般社員だけでなく役員も勤務し、24年3...
一般社員、高いデジタル技術を持つ層、その中間の3層でそれぞれにあった方法でDXの教育を拡充していく」 【記者の目/工作機械、てこ入れに注目】 現中計の目標...
パナコネクトの樋口泰行社長は普段、役員専用の執務室ではなく、一般社員と同じフロアで働いているという。... 未来の働き方を考える会議プログラム「ゲンバラウンドテーブル」の催しには一般社員とともにDEI...
7月からは役職者でなく、現場の一般社員をリーダーに据える新たな小集団活動も始動し、次代をけん引する人材の育成に力を入れる。
特徴は全社員にジョブ型の等級を設定している点などだ。... 一般社員は職務ごとの特徴や業務内容などを記載した職務定義書を作る。... 一般社員は主に現業に従事するK職群で4階層、いわゆる総合職であるS...
「社員をより大切にする日本企業に即した人材情報システムを提供する」と語るのは、プラスアルファ・コンサルティング副社長の鈴村賢治さん。 日本でも職務内容を限定したジ...
対象2400人に拡大 横河電機は職務内容に応じて報酬などを処遇するジョブ型人事制度の対象を一般社員に拡大し運用を始めた。... これまで一般社員は現有戦力の人材を基準にした考え方で配...
祖業のマーケティング支援で培ったデータの活用ノウハウを基に、一般企業の人材・人事情報を高付加価値経営につながるものに進化させている。 ... 顧客企業では情報分析の担当者だけでなく、...
社員育成や技能継承にも力を入れる。1月に一般社員向け自律型目標管理制度を導入。... 社員が希望すれば70歳まで働ける環境を設けることで、企業の戦力を維持する。
「事業ポートフォリオの継続的な組み替えとともに、社員も変わり続ける必要がある。... 「ジョブ型の導入で社員の意識が変わってきた。一般社員は目指すポジションを描きやすくなり、管理職は部下の自律を促すマ...
ただし、縁故採用は狭義には社長、役員のコネに限られるのに対し、リファラルは一般社員の知人まで対象拡大し、社員からの紹介が主になるという違いがある。 この方法の良いところは、社員を通じ...
新たな制度には、実質的な定年制廃止や一般社員へのジョブ型導入、また手上げ制度「ポスティング」などを盛り込む。... 年齢にかかわらず、職務に応じて正社員と同等の処遇を受けられ、また退職時期も社員自身が...
その中で一般職、リーダー職の上にチーフ職を新設。... 「一般社員層であるチーフ職、リーダー職の段階から早期にマネジメントや人材育成に関わる研修を実施し、上位役職を担う前のスキルアップを行う」(...
一般社員レベルから、専門家、顧客に提案できるレベルまでを想定。... 「全社員を対象にDX教育を進める中、実務に生かせる場合と生かせない場合があるが、手当や一時金などのインセンティブ制度がない。
適材適所の人材活用 AGCは60歳以上の社員の待遇を改善する。2025年から60歳に到達する一般社員を対象に、59歳以下と同様の人事制度を適用する。... 対象は一般社員の技能職・事...
人材育成を通じIOWN構想の早期実現に貢献するとともに、平易な内容にしたことで技術職のほか一般社員も含む幅広い層にIOWN構想の浸透を図る。... 研修はアコーディスコンサルティングの社員が講師となり...
NTT東日本は2023年4月に一般社員向けの人事制度を見直し、高い専門性を持つ社員への高処遇を可能とする「スペシャリストコース」を新設した。... 社員が自らの専門性を磨くことでさまざまな社会課題に対...
併せて一般社員については昇進試験を撤廃して優秀な若手の登用を図る。 ... 組織風土改革では、21年10月に発足した社長直轄の全社変革プロジェクト「チーム創生」が旗振り役となり指針を...
