対象2400人に拡大 横河電機は職務内容に応じて報酬などを処遇するジョブ型人事制度の対象を一般社員に拡大し運用を始めた。... これまで一般社員は現有戦力の人材を基準にした考え方で配...

祖業のマーケティング支援で培ったデータの活用ノウハウを基に、一般企業の人材・人事情報を高付加価値経営につながるものに進化させている。 ... 顧客企業では情報分析の担当者だけでなく、...

社員育成や技能継承にも力を入れる。1月に一般社員向け自律型目標管理制度を導入。... 社員が希望すれば70歳まで働ける環境を設けることで、企業の戦力を維持する。

「事業ポートフォリオの継続的な組み替えとともに、社員も変わり続ける必要がある。... 「ジョブ型の導入で社員の意識が変わってきた。一般社員は目指すポジションを描きやすくなり、管理職は部下の自律を促すマ...

ただし、縁故採用は狭義には社長、役員のコネに限られるのに対し、リファラルは一般社員の知人まで対象拡大し、社員からの紹介が主になるという違いがある。 この方法の良いところは、社員を通じ...

新たな制度には、実質的な定年制廃止や一般社員へのジョブ型導入、また手上げ制度「ポスティング」などを盛り込む。... 年齢にかかわらず、職務に応じて正社員と同等の処遇を受けられ、また退職時期も社員自身が...

その中で一般職、リーダー職の上にチーフ職を新設。... 「一般社員層であるチーフ職、リーダー職の段階から早期にマネジメントや人材育成に関わる研修を実施し、上位役職を担う前のスキルアップを行う」(...

一般社員レベルから、専門家、顧客に提案できるレベルまでを想定。... 「全社員を対象にDX教育を進める中、実務に生かせる場合と生かせない場合があるが、手当や一時金などのインセンティブ制度がない。

適材適所の人材活用 AGCは60歳以上の社員の待遇を改善する。2025年から60歳に到達する一般社員を対象に、59歳以下と同様の人事制度を適用する。... 対象は一般社員の技能職・事...

人材育成を通じIOWN構想の早期実現に貢献するとともに、平易な内容にしたことで技術職のほか一般社員も含む幅広い層にIOWN構想の浸透を図る。... 研修はアコーディスコンサルティングの社員が講師となり...

NTT東日本は2023年4月に一般社員向けの人事制度を見直し、高い専門性を持つ社員への高処遇を可能とする「スペシャリストコース」を新設した。... 社員が自らの専門性を磨くことでさまざまな社会課題に対...

人材交流の対象は主に一般社員だが、今後は管理職も検討する。

併せて一般社員については昇進試験を撤廃して優秀な若手の登用を図る。 ... 組織風土改革では、21年10月に発足した社長直轄の全社変革プロジェクト「チーム創生」が旗振り役となり指針を...

経営幹部に対するこうした働きかけに加え、一般社員を対象に組織力を高める取り組みもある。... 人事部内でも教育を重視しており、管理職から一般社員までそれぞれの職層で経営課題を考えさせるケーススタディー...

若手の連携力高める NTT東日本は課長級の中堅社員や、若手社員向けの公募型人材育成プログラム「NTTイーストカレッジ」を新設した。新任課長や主査級が次世代経営者候補としての知識を学ぶ...

1―3までの等級は一般社員、4―9までは管理職を対象とし、管理職の等級は従来制度よりも細分化された。 ... 制度の導入により、若手の管理職社員の登用を実現。従来は35―37歳で管理...

23年4月には一般社員向けにも専門性を重視した新たな人事給与制度を始めた。

人事面では、23年から企画や営業などの一般社員までジョブ型の人事制度の導入を広げた。

23年4月には一般社員向けにも専門性を重視した新たな人事給与制度を始めた。... NTTの国内主要グループ会社の一般社員に導入した新制度では年次・年数要件を廃止。... 市場価値の高いスキルを持つ社員...

NTTは40歳程度の社員らを将来の役員候補として育てる公募型育成制度を新設した。... 23年4月からは専門性を重視した人事制度も一般社員向けに導入した。 ... NEXはFEXの上...