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記事検索結果
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また部下から上司へのフィードバック制度も始めた。... 上司の人間性を評価するものではないことを説明しており、行動において不足している部分を知り、変容につなげてもらう」(京都・友広志保)...
定期的に行う社員意識調査の質問項目を見直しているほか、人事制度でも上司だけでなく複数の関係者が多角的に評価する「360度評価」を導入するなど、風土改革の趣旨に沿った体制に順次変えていく。 &#...
初めての管理職で「私にできるかな」と不安な気持ちが先に立ちましたが、当時の上司から「会社が君を担当課長に決めたのだから、たとえうまくいかなくても君のせいじゃない。
「当時は若く、上司の反対を押し切って出そうとした。ただ、もし私が上司だったら(部下を)止めていると思う」と振り返る。
―上司との対話と外部のオンライン学習サービスを組み合わせるなどの人材育成施策を行っています。 ... 「事業が今後もきちんと成長するために、上司と部下のマインドも含め、挑戦のサイクル...
上司も研修を受けて副業への理解を深めてもらい、副業者と双方が納得して進められるよう十分なコミュニケーションを取れる仕組みを目指した。
「『上司は選べない』という話をよく聞く」と切り出すのは、UDトラックス専務執行役員の長谷川眞也さん。
部下は上司のマイアクション案に意見を伝えることができ、上司はその意見を参考にして候補案を見直す。こうしたやりとりを通じて部下と上司が互いの考えを共有しながら目指す方向を一致させる。
