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同社に対しては上意下達の企業文化が旧ビッグモーター問題などの不祥事につながったとの指摘がある。

変わる「働く」 ランスタッド調査から(4)求める組織文化 (2024/8/7 生活インフラ・医療・くらし)

上意下達を旨とする「ウォーターフォール型」の三角形のオペレーションとは一線を画す。

ダイハツは階層が多く上意下達で管理層の領域も広く、現場との隔たりが大きいと指摘。

組織の弊害には上意下達や管理職と現場の意識の隔たりなどを挙げた。

展望2024/関西電力社長・森望氏 原発7基、安全・安定確保 (2024/1/9 素材・建設・環境・エネルギー)

「上意下達ではなく、皆が自分事として捉え、変わらないといけない。

上意下達な企業文化は変えないといけない。

統合を経て外部環境も大きく移り変わる中、上意下達ではなく個人やチーム発信のイノベーションが必要だと同社は認識する。

そして、この技術革新は、組織の構造そのものにも影響を与え、情報を階層ごとに集約し、上意下達で展開していくような中央集権的な組織構造(管理統制型組織)から、情報を全社で共有し、適切に権限...

日野自動車は27日、エンジン不正問題をめぐって縦割りの組織構造や上意下達の組織風土が指摘されたことを受け、新組織体制、役職制度を発表した。... 同日開いた説明会で、日野自の志賀得一総務・人...

従来の上意下達型組織のような指示、命令ではなく、これからのリーダーに大切なのは一人ひとりの個性を理解し組織の人間関係を整えることだ。

挑戦する企業/AGC(3)オープンな組織風土 (2022/12/9 素材・医療・ヘルスケア)

社長の平井良典は「経営方針は上意下達では伝わらない。

弁護士らで構成する外部の特別調査委員会から指摘された「上意下達、縦割りで風通しの悪い組織風土」の改革は道半ばだが、既に生産・出荷の正常化に向けて動き始めた。

帰国後はパナの上意下達のカルチャーになじめず、半年で退社。

上意下達だけでなく、下から上にも案を出せるような風土にしていく必要がある。

実は上田会長が社長就任当時のサノヤスは典型的な上意下達の組織で「トップが100のメッセージを出しても社員には10しか伝わらなかった」という。

「上意下達の働き方でなく社員一人ひとりが自律・自走する。

従来の上意下達の組織風土を変えるため、相談・雑談しやすい職場環境づくりへ管理職の負荷平準化などを図る。

展望2022/高島屋社長・村田善郎氏 構造改革スピードアップ (2022/1/7 建設・生活・環境・エネルギー)

「上意下達ではなく、トップが下に降りる“トップダウン”」(村田社長)で、現場改革を急ぐ。

総合電機は「上意下達」が働きにくい業態である。

上意下達が強くなりすぎた」。

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