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事業間のシナジー発揮やコスト構造の最適化につなげる。... 同社は22年4月に事業部制から社内カンパニー制へ移行。... 持ち株会社はグループ経営に特化し、各事業会社が事業内容に応じ機動的に事業展開で...
従来の機能別の「本部制」を、市場や製品ごとの役割を明確にした「事業部制」に改めた。事業部は自動車内装品の「モビリティ事業部」と、建材や生活資材など非自動車領域の「インダストリー事業部」の二つ。... ...
「従来は製品ごとの事業部制だった。専業メーカーと比べ各事業の規模が小さく、収益貢献がすぐに見込めない基礎研究に注力できていなかった。経営改革の一環で7事業部制から、成形機などの3カンパニー制へと移行す...
他業種や自治体等とも連携する」 《創業以来のモノづくり精神を受け継ぎつつ、柔軟な経営で材料高騰やデジタル変革(DX)に挑む》 「事業部制から本部制に...
事業変革には大きなエネルギーが必要。... 環境事業本部事業統括部では事業部制の損益システムの構築、経営企画部では中期経営計画の策定に携わった。 競争が激化する電気自動車&...
事業部制で機動力発揮 プロテリアル(旧日立金属)は4月1日付で、その道のプロからなる経営執行体制を始動する。... トップ直轄の事業部制を敷いて機...
「破壊と創造」を掲げ、創業者の松下幸之助氏が確立した事業部制の見直しやグループ会社統合、人員削減など大胆な構造改革を断行し、業績のV字回復を成し遂げた。
現在、金属加工事業部、建築工事事業部、水産事業部の3事業部制を敷き、偏らず関連性を保ちながら補完し合う体制が強みだ。... 内訳は金属加工事業が12億円、建築工事事業は7億円、水産事業で6億円。......
23年1月にショーン・スタック社長が就任し、4月に社長直轄の事業部制への移行を軸に組織改革を行うのに伴い退任する。 4月には機動的な事業運営と横断的な機能強化に向け、金属材...
テレビなどAV事業や米国事業などで手腕を発揮し、2000年に社長に就任した。「破壊と創造」を掲げ、創業者の故松下幸之助氏が考え出した事業部制の見直しやグループ会社の統合、人員削減など大胆な構造改革を断...
この4月、7事業会社と一つの間接部門会社に権限移譲する「事業会社制」に移行しスタートを切ったパナソニックホールディングス(HD)。... 01年度の赤字決算に端を発した中村改革は、創業...
をスローガンに事業部制の導入などを先導した。現在は新規事業の創生・立ち上げと既存事業改革に奮闘中。... 18年執行役員電子・樹脂・色材本部長、21年常務執行役員事業企画本部長。
今後、中期経営計画を策定し、事業目標などを示す構え。... 開発と営業、マーケティングが一体で動けるよう事業部制を見直した」 ―カーボンニュートラル対応では30年までに13年度比6割...
「事業部制なので人材の部門間交流が少ないと社外役員から指摘される。事業部の営業、設計担当者は他部門の経験がない。私は経理出身なので、いろんな事業部を経験できた。
それ故に従来は事業部ごとの独立性が強く、競合と比べて生産性と売上高販管費が見劣りしていた。 ... まずは20年4月に、製品ごとに分かれていた事業部制を廃止し、成形機と工作...
在宅勤務の普及やペーパーレス化の拡大に伴い主力の複合機事業の縮小が見込まれるリコーは、組織体制の抜本的な刷新が必要と判断し4月にカンパニー制を導入した。... 商品単位の事業部門と...
エンシュウは4月に組織を事業部制から機能別に再編し、営業・開発本部と技術・製造本部とした。
21年4月に組織を従来の事業部制から機能別に再編した。... 従来の工作機械・レーザー事業部と輸送機器事業部から、営業・開発本部と技術・製造本部に再編した。
消耗品依存の事業モデル転換 事務機器大手が、事務機器に依存した事業構造からの脱却を急ぐ。... 21年に始動した新5カ年計画では、製品別事業部制から産業別グループへ組織を再編した。....
不二越ではEV分野への積極展開と同時に、産機・市販分野での事業拡大を進めている。... 組織改革では支社長制を廃止した。地域ごとの管理ではなく、事業部制を強化。
