技術トレンドを先回りした製品開発で機能性材料のニッチトップメーカーであるデクセリアルズ。2024年度からの5カ年の中期経営計画では既存領域の深掘りと成長領域の事業拡大に取り組み、ポートフォリオの転換を...

ストレス社会において「米国では従業員の幸福度が企業業績に直結するとも言われている。... 【論点】社長・中村雅行氏「挑戦の企業文化作る」 ―オフィス家具を取り巻く...

医療や産業、次世代素材分野などの企業に投資してきた。... 「長期で持続的に企業価値を向上するため、10年後のありたい姿を固めた上で、バックキャスティングして中計を策定した。

澪など付加価値の高い製品はこれからも輸出していくが、宝酒造や宝酒造インターナショナル、海外グループ企業の協業で現地の嗜好に合わせた専用商品の開発も並行して行う」 ―23年に出資した日...

工場、物流拠点を含め地域に根ざした企業体を各地域で作り上げるのが競合メーカーにはない取り組みといえる。... 地球環境に貢献することは企業の使命。... 企業統治(ガバナンス)は経営者...

保険のニーズ喚起としてだけでなく、将来はさまざまな企業と連携し、認知症の予防から検知、改善、アフターフォローに関わるサービスを一堂に集め、デジタルでつないで有機的につながるエコシステムの構築を狙う。....

一方で、変えるものは選択と集中による収益力の拡大に加え、ガバナンス(企業統治)強化および社内外のコミュニケーションの充実だろう。

地場企業ではできないことをして、各国の生活文化を変えていく企業であり続けたい」

KHネオケムは2030年までの長期計画「ビジョン2030」を掲げ、「世界で輝くスペシャリティケミカル企業」への変革を目指している。... 世界で輝くスペシャリティケミカル企業を目指し、新規事業の拡大や...

(八家宏太) 【注目】“外部の目”重視、企業価値向上 「統合後の苦戦を次々に乗り越えることでレジリエンスを獲得した」―。... 外部の目線を重視した...

すでに海外売上高が全体の80%を占めるが、競合のグローバルブランドに引けを取らない「真のグローバル企業」への変革はこれから。... IT以外でもよりグローバル人材が入り交じると真のグローバル企...

大同特殊鋼は航空機や半導体、医療など受注拡大が期待される分野への戦略投資を着々と進めている。各工場の役割を明確化し効率化を図ると同時に、拡販に向け高合金や高機能ステンレス鋼、チタン製品などを製造する特...

これらの企業に合流を呼びかけ、国内首位を目指す。 ... 企業向けの産業事業だ。... 国内の上・下水処理関連の企業の中では、最大規模になる。

印刷インキで国内トップシェアを誇る老舗化学企業が転機を迎えている。... 老舗が何よりも大切にする信用という基盤の上に、企業変革を起こしていく。

これまでにエネルギー、IT、モビリティー、ヘルスケアなど幅広い企業に出資している。 ... 今後、完成車メーカーや自動車関連企業のプレーヤー、自動車の売り方、使い方などが大きく変わる...

同社を含む国内企業は高圧ガスに関する認定を取得している。こうした認定制度は海外企業には参入障壁となっており、同社は国内での競争を有利に進めてきた。しかし「海外市場には国内のような規制はない」(...

ICパッケージは半導体チップを保護しつつ一体化し、外部との接続を担う電子部品だ。放熱性、プリント基板への実装性の良しあしも左右する。半導体チップの微細化が難易度を増す中、増大するデジタルデータの高速処...

「国内外の半導体メーカーは合従連衡で企業数が減っている。にもかかわらず、半導体などを扱う部品商社は上場企業だけでも20社以上ある状況だ。... 欧州に進出している日系企業とは商売ができているが、欧州企...

新たな働き方によって社員の創造性を引き出すとともに生産性を高め、企業としての一層の競争力向上を目指す。 ... 【論点】社長・大谷清介氏「企業・業界・地域の魅力発信」 ...

特装車の名門、極東開発工業が企業価値向上に挑む。... コロナ禍などの危機を乗り越え、日本企業の課題として浮上する生産性と企業価値の向上という難関に立ち向かう。... 株式市場との...