昨今、日本企業の事業や製品構造は劇的に変化している。... このスピードアップを図るには企業全体で調達購買を重要なものと捉える意識だ。... 本連載の読者の皆さまに感謝申し上げるとともに、今後の調達購...

価値向上へ主導的役割 調達購買改革は今後どのような展開を見せるのだろう。... また、調達購買部門が新しいビジネスモデルをもたらすような取り組みも一部の企業では見られる。... しか...

結論的に言うと、上手にITを整備・活用できた企業が調達購買能力を高めることができる。 ... クラウド技術の進化や機能面の強化と低価格化が一層進もう。... グローバル企業の元CPO...

技術生かす業務進行を 調達購買業務のITシステムではさまざまなツールが開発されており、インターネット技術やクラウド技術の進化もあり、より有効な活用が可能になってきた。 ...

調達購買でのITは、取引系(実行系)のシステムと情報系のシステムに分類される。 ... 調達購買業務のITはこのようにさまざまなものがあるが、多くの企業は段階的に導入...

■機能・役割を柔軟に変化 現在の調達購買部門はさまざまな変革が求められている。 ... 加えて、産業構造の変化が企業に与える影響も大きい。... 企業によっては、調...

調達購買業務におけるSS・BPOは、大きく二つの形態に分類される。プロセスの一部を切り出して委託するケースと一部の品目の調達購買プロセス全体を委託するケースだ。 ... 昨今の調達購...

■最適配置、各企業で追求 従来の調達購買部門は、事業部や工場ごとに存在し、それぞれがサプライヤー選定から契約発注、納期進捗(しんちょく)、在庫管理までの業務を一貫して...

■「お手本」育て目標示せ 調達購買での人材育成の取り組みは、先進企業を中心に大分変わりつつある。... この一因は日本企業の調達購買人材のキャリアプランに対する認識不足である。......

■習得スキルの可視化 日本企業は近年、調達購買人材の育成に力を入れ始めてきたが、先進企業においては単に教育を実施するだけでなく、人材育成を仕組みとして定着させている。... 調達購買...

日本企業では調達購買は属人的で、交渉力のある人が優秀なバイヤーと考えられていた。 一方、欧米企業の調達購買は体系的に進化した。欧米企業では、調達購買部門の成果が企業の利益に直結するこ...

■社内外の業務改革推進 間接材購買への取り組みも、環境変化により新しい流れが出ている。 環境変化の一つは、サービス形態の多様化・複合化だ。例えばITの購買では、これ...

■データで適正価格探れ 購買支出は物品に比してサービス品が大きいが、企業におけるサービス品のコスト削減の取り組みは遅れている。... 価格を適正水準に近づけるには、グループ企業の外部...

間接材とは、原材料や部品などの製品の構成品以外で調達するあらゆるモノやサービスを指す。... 日本型グループ経営においては、ビル管理や事務委託など、金額規模が大きいサービスをグループ企業に委託する企業...

多くの企業がユーザーマネジメントの推進に苦労している。... これらの解決のために、多くの企業が調達購買部門内に、開発出身者など技術が分かる要員で構成する開発購買部隊をおいている。... いずれにして...

近年、特に日本企業においては日本型が重要だと言われている。... このような技術進化に、自社や従来のサプライヤーで全て対応するには無理がある。... その過程においては、日本市場における自社のバイヤー...

■目的は「QCD」最適化 サプライヤーマネジメントは、ごく一部の日本企業では伝統的に取り入れられた調達購買手法だ。... 一方で、多くの日本企業ではサプライヤーマネジメントを行ってこ...

互恵やギブ&テイクの購買は多かれ少なかれどんな企業にもある。一見全く関連がないようなサプライヤーが自社の顧客でもあり、自社の営業部門との取引をやめないようにと働きかけがあり、それが営業担当役員...

■「やる気」喚起と見極め 戦略ソーシングは2000年以降さまざまな日本企業で取り入れられ始めた。... RFI・RFP・RFQ(Request for Inf...

日本企業の調達購買を大きく変えた概念が「戦略ソーシング」。1990年代半ばに、多くの欧米先進企業に取り入れられた手法だ。... その時、体系化された調達購買手法が、企業の標準プロセスとして確立されてい...