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また報告後は、内容だけでなく、説明の簡潔さや伝え方を褒めるなど、効果的な報告スタイルにフィードバックするのも有効です。
また、仕事の断り方も伝えていきます。... 最後に、リーダーとして働きやすい環境を作ることも忘れずに。チーム内の負荷の分散、相談しやすい雰囲気作りなど、メンバーが能力を最大限に発揮できるようサポートし...
【Q】細部にこだわる人への対策 チームメンバーの1人が細部にこだわり過ぎて、作業に時間がかかっています。どう対応したらいいでしょうか。(愛知県) 【...
【Q】他責するメンバーへの対応 仕事でのミスや遅れが起きた際、一部のメンバーが他人や環境を理由にして自己の責任を認めないことがあります。彼らにどう接し、責任感を育てるべきでしょうか。...
【Q】メンバーの基本ミス対策 最近、チームの一人が基本的なミスを繰り返しており、これが致命的な問題に発展する前に防ぎたいです。具体的にどのような対策を講じればよいでしょうか。(...
【Q】ウェブ会議の顔出し問題 当社はオフィス出勤を基本としつつ、リモートワークもできる環境を整えました。ただ、ウェブ会議でカメラをオフにする人がいます。一部の人たちからの不満が出てお...
【Q】DXで職人の協力得る方法 デジタル変革(DX)推進で、ベテラン職人の協力を得るためにはどうすればいいでしょうか。彼らの抵抗が今課題となっています。(愛知...
【Q】会社方針と影響の伝え方 社長から、あるプロジェクトをてこ入れするために、自分たちの部署の予算を減らすことが決まったと言われました。
【Q】後輩を効果的に褒めるコツ ミーティングの進行役を上手に務めてくれた後輩を褒めたいのですが、どのように褒めると効果的でしょうか。具体的に伝えることは大切だと思いますが、実際に、ど...
【Q】DX人材育成の進め方 従業員が100人ほどの会社で人事や総務を担当しています。当社ではデジタル変革(DX)が進んでいません。IT専任スタッフはおらず、DXを推進...
最後に、今までとは違う働き方になるため、予算や評価方法などに「例外」を設け、みんながDXに取り組みやすい環境作りは重要です。 ...
【Q】デジタル変革への抵抗対策 総務部で課長をしており、社内のデジタル変革(DX)を推進しています。みんなDXの重要性は理解してくれますが、自身の業務に影響が及ぶと急...
【Q】指示待ち社員動かすには 部下が言われたことしかやらず、基本、指示待ちです。やる気があるのかないのかよく分かりません。どうすれば責任感を持ち、自主的に行動させることができるでしょ...
もし「いや、今までは…」と否定される場合は、今の時代、あなたの常識は非常識だと捉えるくらいの方がいいかと思います。
【Q】客に謝罪した部下への対応 営業部でマネージャーをしております。ちょっと前に、部下が誤解によって取引先を怒らせてしまい、謝罪に行くことがありました。彼が事務所に戻ってきたとき、「...
【Q】部下に有休を取らせたい 私の部下は責任感が強く、いつも真面目に仕事に取り組んでいます。ただ、有給休暇を全然取らず、人事部からも休暇を取得するよう促してくださいと言われています。...
【Q】毎回聞きに来る人への対応 私のチームには、任された業務について何度も確認を求めるメンバーがいます。最初は作業ミスを防ぐ助けになると思っていましたが、頻繁な確認により作業が中断さ...
【Q】疲れた様子の人への接し方 最近、チームの一人が疲れた様子を見せており、心配しています。... まず大事なのは「何か気になることや、困っていることがあれば、いつでも相談に乗ります...
