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記事検索結果
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21―23年度の前中期経営計画期間中に純有利子負債を20年度比55%減の2977億円(23年度末)まで削減するなど財務体質強化を成し遂げ、「一定の評価を受けるところまで来た」と...
井関農機は前中計で25年度の営業利益率を5%(20年度は1・4%)に高める目標を掲げ、21年度は2・6%と伸びたものの、22年度は2・1%、23年度は1...
―コロナ禍の事業環境急変に前中計(21―23年度)で対応し、成果を上げました。 ... 輸送人員減による21年3月期の赤字転落は、コロナ禍前では考えられなかった非常事...
前中期経営計画で築いた強固な財務基盤を背に、伸長事業と位置付ける「ガスタービン・コンバインドサイクル(GTCC)」「原子力」「防衛」を中心に投資を集中する。... SCMは大きな要素だ...
500億円規模を成長分野に投資 新日本電工は2024年度から7年間の「中長期経営計画」を始動させた。... 実現に向け、中長期計画では30年度までに450億―500億円規模の成長投資...
「21年度から3カ年の前中計では顧客接点の『フロントライン強化』を掲げ、ステークホルダー(利害関係者)に対して自発的な提案・発信を行ってきた。... 「オーガニック成長では、現在の海外...
その言葉通り、長い歴史の中でこれまで青函トンネルや黒部トンネル、関電トンネルをはじめとする数多くの有名トンネルの工事を手がけてきた。 ... 前社長である桜野会長の時から取り組んでい...
【名古屋】ジェイテクトは27日、2024―26年度の第二期中期経営計画期間に、将来の成長に向けた投資として前中計比2倍の1100億円を充てると発表した。... 主力の自動車事業では...
その期待度は中計の設備投資方針に如実に現れている。... 現中計の3年間は構造改革と成長投資の両輪で目標達成に挑む。... 「建材事業の総売上高比率は、前中計期間(22年5月期から3年間...
前中計では一過性損益を除く当期利益で5000億円を稼ぐ基盤が整ったことを踏まえ、次の成長ステージを目指す。 21年3月期にコロナ禍の影響などで1530億円の当期赤字に陥った同社は、前...
いずれも前中計で掲げた目標と達成度を踏まえた堅めの設定だ。 この中の一つであるROEは、前中計(21―23年度)で12%の目標を掲げていた。... 戦略的な受...
―新中計の位置付けを教えてください。 ... 新中計では高付加価値化やDXの推進による基盤の整備に注力する。... 社内では再生可能エネルギーの利用拡大や、水素やバイオ燃料の活用など...
26年度の同事業売上高目標は前中計で掲げた780億円に比べ低めに設定し、23年度比では27%増を見込む。 ... その中で、テープ材料メーカーとして、半導体メモリー市況の回復...
マクセルは24―26年度の中期経営計画を公表し、その中で増産投資など成長投資枠として前中計(21―23年度)に比べて約2倍となる350億円程度を設定した。
24年3月期を最終年とする前中計実績では、成長投資は2786億円。前中計期間平均の売上高は4879億円、営業利益率は24・7%だった。 ... これらの施策を通じ、新中計では...
―新中計のポイントは。 「スペシャルガラスとメディカル分野において前中計(21―23年度)で実行した投資を着実に刈り取り、収益規模をもう一段上げていく。スペシャルガラ...
電子材料、EL(電子工業用高純度)薬品、光学材料のICT(情報通信技術)3事業を成長ドライバーとして活発な投資を継続するほか、中長期的な新規事業の確立への種まきも重視す...
前中計では最終年度の22年度にROEを8%程度まで高めることを目指していたが、コロナ禍でバランスシートが拡大して低稼働資産が増加したことなどが響き、未達に終わった。23年度にはROEが前年度比...
中計では日本国内での酒類製造・販売事業を担う宝酒造と海外事業を担う宝酒造インターナショナルの連携強化を掲げる。... 【論点】社長・木村睦氏「米市場深耕、拠点を拡大」 &#...
