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「現在はHDが事業会社の連携を促す求心力型だが、権限委譲を進め、市場の要求に対する組織のスピード感を一段と高めることが一つのテーマだ。
経営スタイルに関する質問に対し、レゾナックHDの高橋秀仁社長は「徹底した役割分担や権限委譲を大切にしている。
富士通は事業戦略に沿った「適所適材」の考えを基に人材を配置し、人事部門から各部門に採用や配置に関する権限を委譲した。
自身に不測の事態が発生した際には副社長に権限を委譲する仕組みを構築したほか、飲料の自動販売機の設置やスマートフォンの対話アプリケーションによる緊急連絡網の再整備などを実施。
当社ではメンバーに権限を委譲し、産休や育休の際、業務を分担してチームワークで対応しています。
だが、以前から、米国留学経験を通じて「若い人にも権限委譲しながら、クリエーティブに思い思いに仕事する」働き方に理想を抱いていた渋谷社長。
新たな組織体制では疑似分社や事業会社への権限委譲が進み、より自立が求められる半面、横のつながりの希薄化が懸念される。
北米などでも同様の市場変化が起きているため、「主要地域と商品企画の責任者を経営会議のメンバーに加えて権限を委譲し、意思決定のスピードと各市場の競争力を向上する」(内田社長)。
今後、井上氏は各セグメントの拡大に対応できるように、事業本部長などへの融資や投資の権限委譲に取り組み、カンパニー制を敷きたい考え。... 井上氏は権限委譲について「既にほとんど終わっている」とし、今後...
