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三菱マテリアルは足元と今後について「自動車と半導体市場の需要回復は当初の想定よりも緩やか」(小野直樹社長)と認識。
また三菱マテリアルは「銅製錬の副産物である硫酸やスラグの販売環境が悪い」(小野直樹社長)としている。
これに対し、増収当期増益と見通す三菱マテリアルは「自動車や半導体市場の回復を見込み、関連製品の販売増を想定している」(小野直樹社長)とする。
三菱マテリアル・小野直樹社長 事態の悪化防ぐ 都合が悪いことが起きるとついつい言い出せなくなり、事態が悪化してしまうことがある。
「人材への積極投資で持続的発展を目指している」と話すのは、三菱マテリアル社長の小野直樹さん。
また三菱マテリアルの小野直樹社長は「非鉄業界の価値とその重要性が一般消費者に十分理解頂けていないこともある中、非鉄業界のポテンシャルを認知してもらう上でも意義深い」と述べた。
小野直樹社長も「どこまでの落ち込みに耐えられるようにするかは大きな議論」と認識する。
三菱マテリアル・小野直樹社長 挑戦する1年に 従来と違うやり方、意見であっても聴く耳を持ち、好奇心を持って試してみる。
三菱マテリアルの小野直樹社長は「半導体市場はデバイスメーカーの売り上げが下げ止まり、需要は鍋底曲面が続いている」と言及。
先行き不透明なVUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代では、全てを変えるのではなく、変えるべきもの・維持すべきものを取捨選択していく、目利き力が経営者に問われていると、小野...
「経済安全保障やサーキュラーエコノミー(循環型経済)の重要性が増し非鉄業界や製錬事業への見方が変わっている」と話すのは、三菱マテリアル社長の小野直樹さん。 ...
三菱マテリアルの小野直樹社長は「かつて国内に鉱山があった頃、非鉄は大きな産業だった」と振り返り、現状について「大学では製錬など関連技術の専攻分野が減少し、各社は寄付講座という形で教員を支援し学ぶ場を確...
事業ポートフォリオ最適化を進めてきた小野直樹社長は、新中計では全く新たな事業に進出しないと言い切る。
三菱マテリアル・小野直樹社長 勝ちにこだわる 策定中の新中期経営戦略は「勝ち」という言葉を軸に人事戦略を検討する。
小野直樹三菱マテリアル社長は「世界的な景気後退懸念は23年度末まで厳しい状況が続くだろう」との見方を示す。
現社長の小野直樹氏(65)が再発防止・信頼回復と、事業の再構築を推進する。 ... 事態の収拾を図るため副社長だった小野氏が昇格した。小...
