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記事検索結果
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25年度までに全体の売上高に占める回線収入の割合を21年度の約7割から5割以下へ引き下げ、新規事業(成長分野)の創出に注力する方針を掲げ、経営改革を先導した。志半ばで退任したが、後任の...
30年ビジョンの実現へ、各事業で掲げた目標が確実に進行する中、次期トップにも「改革路線」を継承できる力強さが求められる。
改革路線へ復帰なるか インドネシアでジョコ大統領への信任が低下している。... 最近のジョコ大統領の動きをみると、残念ながら、すでに構造改革路線が後退する萌芽(ほうが)...
今年はメガバンクが構造改革路線を鮮明にした一年となった。柱となるチャネル改革は店舗のあり方を大きく変える。 ... 全国展開するメガバンクの店舗改革は多くの利用者に影響を与える。&#...
2年目以降は構造改革路線を終え、鴻海とともに米国や中国などの海外事業を再拡大しようと勢いづいている。... その戴社長が2年目以降に目指すのは、構造改革から事業拡大への転換だ。
森氏は2015年7月の長官就任以来、金融行政の改革を主導。... 歴代金融庁長官の在任期間は1―2年が多く、異例の3年目に入る森氏が進める改革路線がどこまで成果を上げられるのか注目される。 &...
数土東電HD会長は「非連続の経営改革で実績を上げる」ため「他の電力会社との再編・統合を目指す」と言明。広瀬東ガス社長も4月のガス小売り全面自由化を機に「非連続の改革に不退転の決意で臨む」とした。...
15年に米本社の上席副社長へと招聘(しょうへい)され、経営を与那嶺社長にバトンタッチしたが、イェッター氏は取締役会長として今も日本への影響力を持っており、現在も日本IBMは改革路線のま...
「自前主義、国内中心から脱却し、業界共通、グローバル展開へ」という改革路線がベースとなり、これをいかに加速させるかがカギとなる。
だが、イェッター氏が就任以来取り組んできた日本IBMの構造改革はまだ道半ばであり、自らが取締役会長として残り、発言権を維持。改革路線に至る経緯を熟知する与那嶺氏を後任に選んだとみられる。 &#...
