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記事検索結果
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1日付で池田尚志社長(58)が常務執行役員から昇格し、猪野薫前社長(66)が会長に就いた。... 猪野氏の下では独BASFの顔料事業を買収するなど複数の大型M&...
「事業ポートフォリオ変革はスピード感を持って進められた」と振り返るのは、DIC社長の猪野薫さん。
猪野薫社長(66)は代表権のある会長に就く。... 猪野氏の下では約1289億円を投じ独BASFの顔料事業を買収するなど複数のM&A(合併・買収)を実行。......
多くのことを学ばせていただいた」、DICの猪野薫社長は「市況リスクや環境問題などの逆風下でも塩ビの優れた面に着目し、同社の発展につなげる多大な功績を残された」と、尊敬の気持ちを語った。 ...
【自己実現の場 DIC・猪野薫社長】 当社で働くことに誇りを持ち、能力と意欲ある「個」と「多様性」が正当に評価されているという実感が持てる“自己実現の場”を構築する。
【ポジティブ DIC・猪野薫社長】 環境変化をチャンスと捉え、社会的提供価値と経済的価値の向上の両立に向き合い、グローバル展開につなげたい。
パッケージで稼ぐ インクメーカーが構造改革を急いでいる。景気に左右されづらいとされていた印刷インク事業だが、特に新聞や雑誌向けの需要は低迷しており、回復は厳しい状況だ。新型コロナウイ...
【存在意義考えて DIC・猪野薫社長】 感謝するとはどういうことか、企業は誰のためか、DICの存在意義は何かを考えてほしい。
猪野薫社長は事業環境について「事業縮小が続く出版用インクや、市場形成がままならない液晶材料など、アゲンストの部分がある」と分析する。
「需要減少にあえぐ出版用インキの収益低迷を吸収しながら、リキッドインキなどのパッケージソリューション事業の底上げを、マネジメントサイドとして最大限に意識して運営」(猪野薫社長)する方針...
DIC社長・猪野薫氏 「メリハリ」を意識付け 女性の活躍推進に関し管理職の比率といった数値目標に加え、意識改革に取り組みたい。
【個の多様性 DIC・猪野薫社長】 「感謝するとはどういうことか」「企業は誰のためにあるか」「DICの存在意義とは何か」を、会社人生の中でじっくりと考えてほしい。
