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激動の経営/三福工業(4)横断的組織に大改革（2024/5/17 東日本）

発泡体事業部長を務めていた中静勝弘が副社長に就任し、最高執行責任者(COO)として6代目社長の三井福太郎を支える体制にした。... これまで営業活動などは部署ごとだったが、コンパウンド...

激動の経営/三福工業(3)教育体制を再構築（2024/5/16 東日本）

同社は1980年代から2010年代にかけて佐野市や福島県田村市に工場を新設し、コンパウンド事業と発泡体事業の生産能力を増強。... トップダウン方式の会社風土から、チームで事業に当たる体制への意識変革...

激動の経営/三福工業(2)「やってみる」精神で開拓（2024/5/15 東日本）

それから福次郎は、他の事業を少しずつ縮小しながら、事業をゴム関係に絞り込むために10年を費やした。... ゴム練りをメーンに手がける中、樹脂と粉体からスリッパの中に入れるシート製造の業務を受託。スライ...

激動の経営/三福工業(1)「選択と集中」続け変貌（2024/5/14 東日本）

「選択と集中」の連続で何度も事業モデルを変貌させ、現在は樹脂と添加剤を混ぜるコンパウンド事業と、独自製品「ミツフクフォーム」などの発泡体事業の両輪で、複合材メーカーとしてニッチトップの地位を確立してい...

三福工業、3本部新設複合材の事業部連携へ（2024/4/17 東日本）

同社は複合材料を製造し、コンパウンド事業部や発泡体事業部を擁する。... 発泡体事業部の中静勝弘事業部長が副社長に就き、最高執行責任者(COO)として三井社長を支える。 ...

勝つ/ミヤコテック(4)新たな二本柱（2008/6/13）

【環境型発泡体】市川は自身の目標として、2011年までに現在の樹脂成形事業に加えて新たな柱となる事業を二つ作ると宣言。その事業が環境対応型発泡体事業とJES事業だった。環境対応型発...

勝つ/ミヤコテック(3)第三者機関の認定取得（2008/6/12）

03年に京都市から発泡体事業を評価されてオスカー認定を取得。... 同年にはモールド事業部長の市橋利之が、プラスチック成形の職種から初めて京都府の現代の名工として表彰された。... 特に06年に経済産...