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記事検索結果
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Ridgelinez(リッジラインズ、東京都千代田区、今井俊哉社長)は、状況に応じた対応力や柔軟性が企業文化として根付いているかを示す「アジャイル成熟度」を診断するサービスを始めた。....
このように、行政と民間の持つ知見や技術を横展開することが望ましいが、各組織の事業スキームの違いや、合意形成のプロセスなど、制度・組織文化的な壁も高い。... 行政としても複数の組織で出資をすることがで...
半導体部門の責任者に新たに起用された全永鉉氏は発表文で、サムスンは自社の組織文化やプロセスを見直すと表明。
対話で若手の心けん引 ランスタッドの人材動向調査「タレントトレンドリサーチ2024」によると、組織文化の強化が依然として人事部門のリーダーが願う項目の上位にある。効率性を高め、より少...
成功する組織を分析すると、ある共通点に気づく。... こうした組織運営を可能とする、組織文化・風土、経営者の価値観に見るべきものがある。 ... その上で、それら組織のあるべき姿・あ...
組織文化に関する考察も新鮮だった。... 日本企業の多くは文化を戦略的につくり込んでおらず、これを成長力に転嫁する組織能力の変容には経営トップが深く関与するべきとの指摘は示唆に富む。 ...
また事例解説では、段ボールを社会の必需として再利用を進めるマツダ紙工業(大阪府東大阪市)や、問題の存在を拾い上げられる組織文化を育成する羽車(堺市東区)などの活動を通じ...
(愛知県) 【A】小さく始め段階的に進める DX推進のカギは、ツール導入よりも組織文化や固定観念の変革です。... 例えば、人工...
「働く方々が慣れ親しんだ組織文化にしがみつくのではなく、自分自身を変えて新たな挑戦をするために、今回の連携を第1歩にリスキリング推進に取り組んでいきたい」と説明した。
組織という閉鎖的なコミュニティーの中では、法令や一般常識よりも、組織文化や組織内の独自ルールが優先される傾向がある。現在、社会や組織における多様性は普遍的な考えとして捉えられているが、従来の日本の組織...
慣れ親しんだ組織文化にしがみつくのではなく、外部環境の変化を受け、自分自身を変えていきたい、新たなことに挑みたいと考える人をもっと増やしていかなければならない。
DX活動において最も大きな課題は「組織文化の変革」である。多くの日本企業は特にそうであるが、長年にわたって幅広い商品やサービスを開発してきており、それは社内に浸透したかつての名残とも言える前時代的な文...
閉じた世界に限定された利用方法の代表的なものとして、組織構造のままにセクショナリズムがITツール上でも起こってしまう事である。... DXの全社取り組み、日本は道半ば ITツールを活...
「対話や相互理解ができるフラットな組織文化を醸成し、社員一人ひとりが活躍できる環境をつくる」。
また、2025年までの3カ年の実行計画で徹底的なデジタル化と業務・組織の最適化を進めるほか、26年以降に海を起点に社会課題を解決するリーディングカンパニーへ移行を目指す。 ... 一...
転じた米ゼネラル・エレクトリック(GE)では価値観の共有や組織文化の醸成、人事戦略の重要さを学び、現在力を注ぐレゾナックの人材改革の土台になった。... 「会社の文化は確実に変化してい...
