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記事検索結果
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ただ経済環境については、地政学リスクや米国大統領選挙の先行きに加え「インフレ抑制のための金融引き締めが成長の足かせとなり得るなど不確実性は高い」(貸谷伊知郎社長)と警戒感を示した。&#...
今後は「(発電設備の拡大だけでなく)最適なタイミングで系統に効率的に電気を供給する体制も作っていく」(貸谷伊知郎社長)とし、北海道の開発モデルの横展開を狙う。 ...
―2024年3月期当期利益は3期連続で過去最高を更新する見込みです。 「コロナ禍の際にサプライチェーン(供給網)を守り抜くため取引先と緻密な連携関...
豊田通商・貸谷伊知郎社長 より強い組織へ 伴走者から先駆者となり、先導者となるには専門性と強みを磨き、顧客から認められるプロになることが重要だ。
23年3月期は2700億円と予想しており、自動車生産や自動車・部品販売を中心に稼ぐ力を付け「新しいステージに入った」(貸谷伊知郎社長)。 ... 純有利子負債自己資本...
豊田通商・貸谷伊知郎社長 一緒に挑戦 変化の時代、一人ひとりが当社「ならでは」の専門性と強み、すなわちプロとしての「タグ」を持つことが必要だ。
同日のMOU調印式で豊通の貸谷伊知郎社長は「当社の活動が呼び水となり、日本企業によるアンゴラでの活動が活発化することを期待する」と語った。
豊田通商ならではといわれる領域を深掘りし、多くの〝タグ〟をつくり、それらを有機的につなげる」 【記者の目/手堅さ・スピード両立必要】 豊田通商が...
「この分野では誰にも負けないという“タグ”の専門性と強みを磨き上げ、魅力のある人財になってもらいたい」と呼びかけるのは、豊田通商社長の貸谷伊知郎さん。 ...
半導体の流通市場では、電子機器向け需要の一服などを背景に一部で需給に緩みがあるものの、「車載向けは年末から来年にかけても厳しい状況が続く」(豊田通商の貸谷伊知郎社長)との声がある。&#...
―次の新しいステージに踏み出しました。 「それには三つの理由があり、2022年3月期に当期利益が2000億円を超えて、社会的な責任が大きくなった。またカーボンニュートラル(温...
そして「豊田通商を真のグローバル企業にする」(社長の貸谷伊知郎)中で、浜瀬も「日本と海外という二極概念も国籍も存在しない」と言い切る。 ... 貸谷は「当社は減点主義...
社長の貸谷伊知郎がDX推進を指示したのが2018年。... ただ、同社の場合、貸谷自らが「デジタルボード」メンバーとなり、DX推進に深く関与する。その貸谷の師匠は若手社員で、ほぼ毎週対話する機会を設け...
いずれも社長就任前の貸谷伊知郎が携わる。 ... アフリカにとって唯一無二の存在になるため、今後、同事業に強い思い入れがある貸谷を中心にどのような絵を描くのか。
「カーボンニュートラルロードマップ2030」にも社長である貸谷伊知郎のこだわりがある。ミッションとして掲げる「未来の子供たちへ より良い地球環境を届ける」には、経営陣の中から「青臭い」との意見...
社長の貸谷伊知郎は強調する。... それを背景に貸谷が思い描くのが、唯一無二の事業領域の確立による新しいステージだ。 ... それだけに、「相対的な比較は意味がない」と貸谷は言い切る...
