しかしながら、現在の調達購買業務は手間がかかる。... コスト最適化やムダな支出の排除などが当然のごとく行われる意識改革が求められる。 本連載の読者の皆さまに感謝申し上げるとともに、...

価値向上へ主導的役割 調達購買改革は今後どのような展開を見せるのだろう。... 以前の調達購買は生産の傘下にあり、決まったものを買ってくる機能が中心だった。... アフターサービス購...

人の意識改革 重要に 調達購買業務におけるIT活用は今後どのような方向に向かうだろうか。... しかし、まずは調達購買担当者の情報収集・分析・戦略策定・実行といった一連のデー...

具体的には購買実行業務と間接材購買業務の一部のプロセスや品目で導入活用しているのが一般的だ。 ... 具体的には、購買実行プロセスは購入要求に基づき日々発生する業務で、IT化すること...

■日本では普及 限定的 調達購買業務は多くのサプライヤーとのやりとりが必要なことから、IT活用で効果が出やすい。... 間接材の場合は、契約プロセスと購買実行プロセスを一つの...

購買以上に製造現場での人材不足が深刻な状況という。製造現場の人材不足は現場力の低下につながり、それをサポートするために、購買部門が行わなければならない業務の範囲がますます広がっているというのだ。...

調達購買業務におけるSS・BPOは、大きく二つの形態に分類される。... 前者は、主に購買実行の委託業務や管理業務プロセスが該当する。... 後者は、間接材購買の一部の契約業務を外部へ依頼しているケー...

一方で、この組織形態では契約業務よりも購買実行業務に重点が置かれる。... 2000年代に入り、日本企業では戦略ソーシング導入や集中購買推進などの改革が進んだ。その際に、契約業務を担当する購買担当を専...

2点目に調達購買人材の高齢化が挙げられる。... この一因は日本企業の調達購買人材のキャリアプランに対する認識不足である。... 調達購買経験は会社を代表する立場として多くのことを学べるキャリアだ。

調達購買人材に必要なスキルは非常に幅広い。... 調達購買人材育成の難しさの一つは、求められるスキルがこのように幅広いことだ。... このように調達購買人材育成は人材育成マネジメントの取り組みに発展し...

一方、欧米企業の調達購買は体系的に進化した。欧米企業では、調達購買部門の成果が企業の利益に直結することを理解し、調達購買の能力を企業のノウハウとして捉えている。... 私自身が発起人になった調達購買に...

■社内外の業務改革推進 間接材購買への取り組みも、環境変化により新しい流れが出ている。 ... こうした環境変化を受け、購買に求められる役割も変わってきた。それは、...

例えば業務委託費。... サービス品は、単価や単金の契約購買を行える品目もあるが、都度購買は必ず残る。... 価格を適正水準に近づけるには、グループ企業の外部支出やコスト構造まで踏み込んだ改革が必要だ...

2000年頃、間接材に着目した購買システムが日本市場に登場したことを契機に、間接材という言葉が浸透し、コスト削減への取り組みも盛んになった。 ... 企業の間接材支出では、モノではな...

直接材を対象とした開発購買、間接材を対象にした上流関与というキーワードを耳にされた方も多いのではないだろうか。 ... これらの解決のために、多くの企業が調達購買部門内に、開発出身者...

■サプライヤーマネジメント「日本型と欧米型」/変化に強い関係重視型 欧米企業にも、サプライヤーマネジメントという考え方はある。欧米型はサプライヤーの格付け手法だ。つまり評価...

■目的は「QCD」最適化 サプライヤーマネジメントは、ごく一部の日本企業では伝統的に取り入れられた調達購買手法だ。

ソーシング計画とは、何を目的にその購買を実施するのか、また主要な仕様・サービスの要件をどうするか、選定のための日程をどうするかといったことだ。 ... 互恵やギブ&テイクの購...

一方、間接材の場合では部署や地域ごとに無秩序に購買してきた結果、取引サプライヤーが非常に多い場合があり、信頼できるサプライヤーの見極め、取引集約を行う必要がある。 ...

日本企業の調達購買を大きく変えた概念が「戦略ソーシング」。... 日々の単なる戦術的な購買作業でなく、戦略的な購買計画やサプライヤー開発、契約交渉など広い業務領域での活動と位置づけられている。... ...