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住宅ローン金利が下がればさらに拡大する」と期待するのは、三和ホールディングス(HD)社長の高山靖司さん。
政治は不安定で地政学リスクもある」と気を引き締めるのは、三和ホールディングス(HD)社長の高山靖司さん。
「国内・米州事業がけん引した」と振り返るのは、三和ホールディングス(HD)社長の高山靖司さん。
「当社グループの国内には開発に関する部署が三つある」と説明するのは、三和ホールディングス社長の高山靖司さん。
物流の24年問題や気候変動への対応など課題を踏まえ、今後の戦略のポイントを高山靖司社長に聞いた。
―2023年の手応えは。 「良い意味で予想が裏切られた1年だった。米国の業績が想定より上振れし、重要視していた営業利益率10%を達成しそうだ。
高山靖司社長は「米国の住宅需要は24年中に回復に向かう」と予想。... 情勢不安により需要の低下に苦しんだ欧州市場も、高山社長は「受注は下げ止まった印象」という。
「異常気象によって今まであまり台風の来なかった地域でも窓シャッターが付くようになった」と話すのは、三和ホールディングス社長の高山靖司さん。
一方、気候変動の原因に向き合い、影響を緩和させる省エネ製品についても「関心は確実に高まっている」(高山靖司三和ホールディングス社長)という。
―2023年の事業環境をどう見ますか。 「22年の米国事業が好調だった反動もあり、海外事業が特に厳しくなるだろう。米国は新築住宅市場が減少傾向にある。
「1階からいきなり3階に跳んでしまったようなもの」と米州事業を表現するのは、三和ホールディングス(HD)社長の高山靖司さん。
同時に公表した30年までの長期計画と併せて、高山靖司社長に今後の戦略を聞いた。
新入社員には「3点を心に留めてほしい」と切り出すのは、三和ホールディングス社長の高山靖司さん。
―コロナ禍の事業環境は。 「当社が主戦場とする日米欧の中で、2020年のコロナ第1波の経済停滞からいち早く回復したのが米国だった。回復が急だったため、調...
アルファのドア工場を当初の年産3万―4万台から同10万台に増強し、フランスをはじめとする周辺国へドアを拡販するなどして、「今ではドイツ比率が3割に下がり、フランスが2割、残りがその他の国となった」&#...
