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VUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)時代は続く。

個人の考え方が多様で、常に「なぜ」を求めるVUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代と言われる現代において、売り上げ目標は前時代的だと強調する。

狭い分野の専門を極めるだけでなく知識の軸足を複数持ち、質の高いポータブルスキルを有する博士人材は、「知」によってVUCAの時代を生き抜く強い味方になってくれる存在と期待している。

それだけに、製造業がVUCA(変動性、不確実性、複雑性、曖昧性)の中で生き残るには、サプライチェーンのリスクを踏まえた上で、エンジニアリングチェーンを設計することが重要になっています。

先行きが不透明なVUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代と呼ばれる現代において、いかに打たれ強い企業体質・経営体制を構築するかがより一層求められる。

品質経営へ原点回帰 科技連盟がシンポ開催、800人超参加 (2024/6/3 機械・ロボット・航空機1)

VUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)時代の価値創出に対して新しいプロセス管理が必要だ」。

齋藤社長は「現代はVUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代と言われている。

また「VUCA(ブーカ=変動制・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代といわれるが、スポーツでも政治でも本当に何が起こるか分からない。

今はVUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代と呼ばれ、市場環境は極めて不確実で曖昧、変動が大きく、さまざまな予測は当たらないということが日常的に起きている。

掛け算の思考で変革を 現代は先行きが不透明なVUCAの時代と言われており、正解のない課題にどのように臨むか問われている。

VUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)といわれる現代。

しかし、VUCA(ブーカ=変動制・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代と呼ばれ環境変化が激しい現代、精度高く事業計画を立てたとしても、途中で道路の方がなくなったり、ふさがったりとい...

経営ひと言/セイコーグループ・高橋修司社長「分散と集中重視」 (2024/3/7 電機・電子部品・情報・通信2)

「VUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)を織り込んでニューノーマル(新常態)に対応する必要がある」と語るのは、セイコーグループ社長の高橋修司...

変化に挑む 時計大手3社(3)セイコーグループ社長・高橋修司氏 (2024/2/28 電機・電子部品・情報・通信1)

VUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)を織り込みながらメリハリのあるポートフォリオ経営を従来以上に推進する」 ―時計のグローバルブランド戦略の進捗(し...

「VUCA(ブーカ=変動制・不確実性・複雑性・曖昧性)といわれる時代は中小企業が強いのではないか」と話すのは、日本政策金融公庫さいたま支店長の中田充郎さん。...

数週間先を見通すことも難しく、VUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)時代を痛感する。

日本タングステン・後藤信志社長 常に挑戦 VUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代に生き残るのは、環境変化に適応し新...

フレキシブルに由来するレックスには先行きが不透明な(変動性、不確実性、複雑性、曖昧性を意味する)VUCA(ブーカ)の時代を柔軟に勝ち抜いていく決意を込めている」 ...

しかし、現在はVUCA(Volatility〈変動性〉、Uncertainty〈不確実性〉、Complexity、〈複雑性〉、Ambiguity〈曖昧性〉)の時代と呼ばれており、正しい...

VUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)時代の到来や新型コロナウイルスの感染拡大、インターネット技術の進化など企業を取り巻く環境は激変している。 &#...

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