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1946年に日本産業の復興を品質の向上で、と設立された日本科学技術連盟が推進してきたTQC(後のTQM《総合品質管理》)に関係するセミナーや教育プログラム、QCサークル活動は製造業を中...

活動を効果的に進めるため46年に設立された日本科学技術連盟が展開していたTQC(後のTQM)とQCサークル活動の導入を図った。... 品質の工程保証ができている条件を定義しその実現をT...

これを支えるTQC(総合的品質管理)という品質中心経営を志向する経営ツールがあり、多くの企業はその原則に則って経営をした。

TQCを吸収し独自に広く発展した日本の管理技術は、トヨタ生産方式にとどまっている。... TQCはイノベーション(技術革新)も導いた。... それを故・小林陽太郎氏ら経営陣がTQCで「...

日本の品質管理(QC)は経営の主導が強まるTQC(全社的QC)やTQM(全社的品質マネジメント)へ発展したが、全盛期は1980―90年代との見方がある。...

椿会長は戦後復興と高度成長を支えた要因の一つにQCからTQCへの進化を挙げる。TQCは現場中心のQCを全社に広め、開発や営業の現場から中間層、経営まで結びつける活動に進化した。... TQCの知見は研...

TQC運動推進の功績を評価され「デミング賞本賞」を受賞。

同社は1980―90年代にTQC(全社的品質管理)活動とTPM(全員参加の生産保全)活動を導入した。

電気事業で初となるTQC(全社的品質管理)も導入し、同社の品質管理体制確立にも尽力した。

鹿島でTQC(総合的品質管理)を導入しようとしたとき、あまり乗り気でない他の重役に対して石川六郎が役員会で発した言葉だ。 ... 78年、鹿島の第7代社長に就任した六...

富士ゼロックス、“自由な社風”残せるか 改革の行方注目 (2018/2/21 電機・電子部品・情報・通信2)

小林氏の足跡は、モーレツ社会へのアンチテーゼとなった「ビューティフル・キャンペーン」や、TQC活動の推進、個の発想を重視した新しい働き方の提唱、売り上げ・利益だけでなく地域社会や環境、働く人への貢献も...

さらにタニタでは、品質を高めるため各職場で5―6人単位でグループを編成し、TQC活動を続ける。

TQC活動も活発で社員が提案した改善テーマのうち社内予選を勝ち抜いた優れたテーマを表彰する。社員とのコミュニケーションを深めるためTQC活動だけではなく「趣味や特技などを発表する場を設けたい」(...

元々、製造品質の管理ツールであったQCは米国でSQC(統計的品質管理)→TQC(総合的品質管理)へと発展し、それが日本に順次輸入される中、日本の文化に適応する形で、CW...

また当時、TQC、トヨタ生産方式(JIT)、TPMが脚光を浴びており、TQCの専門家は何でもTQC、JITの専門家は何でもJITと主張して、使う立場の人たちを混乱させていた。筆者はこれ...

TQC運動はそもそも米国で生まれた品質管理手法だが、日本メーカーの現場から真摯(しんし)に学び取り、製造コストを引き下げただけでなく、販売費や一般管理費の合理化まで実現した。

これが石川馨先生が唱えたTQC=TQMだった。

日本の品質管理の父を言われる石川馨先生著書「TQCのはなし」だ。... (1)の「改革の目的が不明確、全員に趣旨が不徹底」は方針管理・目標管理になる(3)の「一方的おし...

筆者は1970年ごろから品質管理を担当し、そのころ日本の品質管理の父と言われた石川馨先生がTQC、TQMを唱え現存する「日本品質管理賞」が品質マネジメントシステムの実効を表彰している。 ...

そんな時期に故石川馨先生が「日本的品質管理」や「TQC」に関する本を出版され、「方針管理」の考え方も世の中に知られるようになった。

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