イオン、「提案型」で総合スーパー再生−商品・サービス改革がカギ

大手スーパーで総合スーパー（ＧＭＳ）改革の試練が続いている。２０１６年２月期決算のＧＭＳ事業ではセブン＆アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカ堂が上場来初の赤字になったほか、イオンのＧＭＳも低収益だった。ＧＭＳについては今のところ”勝利の方程式“が見えない。果たしてＧＭＳは別業態への転換などで活性化を果たせるのか。イオンが進める提案型店舗「イオンスタイル」による、活性化の現場を探った。（編集委員・森谷信雄）

【閉鎖せず転換】

大手スーパーのＧＭＳ改革の方向性は分かれている。イトーヨーカ堂は店舗閉鎖や直営面積の縮小で、収益改善を狙う。これに対し店舗閉鎖を行わず、新型の業態「イオンスタイル」などに転換することで活性化を図ろうとしているのはイオンだ。イオンは１６年２月期までにＧＭＳ２８店をこのイオンスタイルに転換した。

「売上高は改装前に比べ２０％増だ」。イオンリテール南関東カンパニ...