毎朝、くじ引きで席決定−メタルアート、固定席廃止 部署の垣根なくす

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  毎朝のくじ引きによって席が決まる

メタルアートは本社管理部門（滋賀県草津市）で固定席をなくすフリーアドレスを採用し、オフィスのレイアウトを刷新した。対象は本社事務所２階の総務、経理、経営企画で、経理が忙しい月初は他部署が応援するなど、繁忙期に各部署が相互に支援する仕組みとした。部署間の垣根をなくし、意識を変えることで１人当たりの生産性を高めるのが狙い。他の事業所にも順次広げる。

机は複数合わせば円形にもできる勾玉（まがたま）型を採用。社員はノートパソコンを入れた手提げかばんとＰＨＳだけを持ち、毎朝のくじ引きにより席に着く。固定電話や移動式の引き出しもない。大量にあった紙の文書は電子データ化して８割を処分し、個人持ちをなくした。

社員１人当たりの生産性向上を見越して３部署の合計人員は減らし、意識改革も促す。今後は営業、購買、生産管理がいる本社事務所１階や、他の事業所へと改革の対象を広げる。多田修社長は「コミュニケーションがスムーズになったことが一番の効果。帰社時に何もなく、気持ちが良い」と評価する。

鍛造メーカーの同社は売上高の半分弱がダイハツ工業向けで、ダイハツが昨年にトヨタ自動車の完全子会社となったのに伴い、トヨタグループから仕事の依頼が急増している。今春から技術部門でも大部屋方式を採用しており、人材を最大限に活用する。