産業春秋／“菅カラー”への期待

今年の採用活動は、オンライン面接元年となった。新型コロナウイルス対策でやむなく導入したが、効率性の良さに気づいた企業も多かったようだ。

採用活動の進捗（しんちょく）は、初動が早かった企業と出遅れた企業に２極化した。東京五輪・パラリンピックに備えて早めにインターンシップで学生と対面できた企業は、その後、オンライン面接で乗り切れた。

一方、出遅れ組はオンライン面接から始まった。学生に一度も対面できず、最終面接までオンラインで通した企業もある。「本当に優秀な人材を取りこぼしていないか」。企業の不安は尽きない。

総合人材サービスのアデコ（東京都千代田区）で企業への新卒紹介が専門の川島香生さんは、オンライン面接を使いこなせたかで明暗が分かれたと話す。今後はオンラインと対面の使い分けが進むとみる。

面接や会社説明会のオンライン化は、地方企業にもチャンスを提供する。「親の近くで働きたい」という地元志向は根強い。ただネックは地方に志望する企業が少ないこと。地方の実情を肌感覚で知る首相の誕生で、東京一極集中の是正に期待がかかる。企業の地方移転やベンチャー創出を促す政策で“菅カラー”を鮮明にしてほしい。