産業春秋／タテとヨコ

日本では会社などの「場」が重視され、親分と子分のようなタテの原理が強く働いている。『タテ社会の人間関係』を著した社会人類学者の中根千枝さんが亡くなった。３０年ぶりに読み返し、社会の本質は変わっていないことに気付く。

企業の採用担当者から話を聞く機会があった。上下関係の中でもまれた体育会系は、タテ組織への適応力やリーダーシップが期待されるのか今でも人気があるという。

「ひな壇のような組織は風通しが悪いから」。コロナ禍は改革の好機と、中間組織を簡素化する企業もある。経営判断を迅速化し、社員の意見をビジネスに反映しやすくしようというわけだ。

デジタル変革（ＤＸ）がはやっている。ＩＴを活用してビジネスモデルやタテ組織を変革するのが狙いだが、成果はいかに。デジタル化は外注で対応できても、変革は社員が自ら汗をかかなければ実現しない。

タテ組織は安定期なら強みになるが、ヨコ連携による突破力や創発力が必要な時代は足かせになる。申請書を電子化しても承認印が減らない企業はＤＸをやったつもりでいる。ＤＸがタテ組織を変えにくい根本理由は、推進者がタテの原理にどっぷり染まっているからだろう。