特集・連載
日刊工業新聞電子版に掲載された人気の連載企画をまとめています。（記事は掲載日時点の内容です。）
調達・物流
一歩進んだ 調達業務実現
競争力強化の上で、調達・購買部門の果たす役目はますます重要になっている。経験豊富な筆者が改善ポイントを提示していく。
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業界の垣根がなくなりつつある。自動運転、ＩｏＴ（モノのインターネット）、人工知能（ＡＩ）が登場し、自動車メーカーと電機メーカー、ＩＴの境目が溶けていく。これからのバイヤーには、その超越時代に生き残るフットワーク、感度の良さが必要だ。旧来のバイヤーを、私は「赤えんぴつバイヤー」と呼...
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一歩進んだ調達業務実現（２４）ＡＩを活用した調達・購買業務 (2018/3/21)
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一歩進んだ調達業務実現（２３）サプライヤー倒産の予知◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 (2018/3/14)
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一歩進んだ調達業務実現（２２）ＣＳＲ調達と実践◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 (2018/3/7)
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一歩進んだ調達業務実現（２０）サプライヤー工場視察のポイント (2018/2/21)
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一歩進んだ調達業務実現（１９）文系バイヤーの工場視察論◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 (2018/2/14)
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一歩進んだ調達業務実現（１８）ＶＡ／ＶＥ確度の管理 (2018/2/7)
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一歩進んだ調達業務実現（１６）新規サプライヤー採用のための品目区分 (2018/1/24)
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一歩進んだ調達業務実現（１４）コスト抑制とコスト削減 (2018/1/10)
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一歩進んだ調達業務実現（１３）サプライヤー集約と部品集約◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 (2017/12/27)
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一歩進んだ調達業務実現（１２）サプライヤーとの戦略的癒着−共創し利益共同体に (2017/12/20)
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一歩進んだ調達業務実現（１０）サプライヤー評価項目の詳細 (2017/12/6)
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一歩進んだ調達業務実現（９）サプライヤー評価◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 (2017/11/29)
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一歩進んだ調達業務実現（８）ＶＡとＶＥ−定義・優先度決め提案募る (2017/11/22)
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一歩進んだ調達業務実現（７）値上げ抑制の方法◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 (2017/11/15)
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一歩進んだ調達業務実現（６）値上げ申請への対応 (2017/11/8)
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一歩進んだ調達業務実現（５）交渉の基礎◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 (2017/11/1)
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一歩進んだ調達業務実現（４）見積書比較の目的 (2017/10/25)
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一歩進んだ調達業務実現（２）サプライヤーの正確な比較 (2017/10/11)
