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記事検索結果
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「失敗を恐れずに仕事を楽しむ」をモットーに腕を磨いている。 ... 村田さんは、時に失敗しつつも機械に触れ続けることで、「工場内で機械加工の技術では誰にも負けない」と自信を持つまでに...
失敗したとしても、それを教訓にした新たな提案を積極的に行っており「顧客は増えても減ることはない」と社長の吉住竜志は強調する。
工場の自動化に注目が集まっているが、製品設計が失敗しては産業構造の変化に対応できない。
STADAをめぐっては、先に買収を試みて失敗した英シンベン・パートナーズと米ベイン・キャピタルズの両投資会社が、ヘッジファンドから不足分の株式を買い取ることで合意し再び買収に乗り出す意向だ。
3度の失敗を通じて上野社長が得た教訓は、「企画はよく、技術的な問題もクリアできても、マーケット・インの発想がないと売れる製品にはならない」ということ。
極端な話、静岡の大井川を挟んでも東西で違う」ことが失敗の要因となっていた。
共同輸送はなぜ失敗するのか 前回調達物流改善は「物流コスト削減とジャストインタイムの両立」を実現できる旨をお話させていただいた。