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インタビュー/栗本鉄工所社長・菊本一高氏水道管の設計・工事一括受注（2024/8/6 機械・ロボット・航空機１）

政策保有株の縮減や、在庫回転率も上げないといけない。

三菱UFJ信託銀など、生成AI問い合わせ検証正答率90%超達成（2024/8/6 金融）

社内の他の領域に広げていけば年間数十万時間以上の効率化が見込めるという。

日銀、政策金利引き上げメガバンクの追い風に（2024/8/6 金融）

日銀の植田和男総裁は「経済、物価が見通しに沿って動いていけば引き続き金利を引き上げていく」としている。

株価、過去最大の下げ幅私はこう見る（2024/8/6 金融）

ただ、株価がここまで下がらないといけない要因は見当たらない。

リケジョneo(277)大陽日酸・加藤宙子さん（2024/8/5 ひとカイシャ交差点）

将来は管理職を目指していますが、部下を抱えるようになるまで、いろいろと勉強しておかないといけません。

深層断面/車の知能・電動化加速ホンダ・日産・三菱自が協業（2024/8/2 深層断面）

スピード感を持って対抗しないといけない」と日産の内田誠社長も指摘する。

電力10社の4―6月期、8社当期減益期ずれ差益縮小、沖縄電は赤字（2024/8/2 素材・建設・環境・エネルギー）

東電HDの山口裕之副社長も「期ずれ影響を除くと昨年と同レベルの決算だが、さらに収益力をつけないといけない」とした。

日銀の国債買い入れ、26年1―3月に半減3兆円量的引き締め移行（2024/8/1 総合２）

植田総裁は「経済物価の見通しが実現していけば、政策金利を引き上げ、金融緩和の度合いを調整する」と今後の方針を語った。

深層断面/円安是正、金融正常化を推進日銀、政策金利0.25%に引き上げ（2024/8/1 深層断面）

日銀は「経済、物価の調整が見通しに沿って動いていけば引き続き金利を引き上げていく」(植田総裁)。

トヨタ、認証体制見直し国交省から是正命令（2024/8/1 総合３）

(総合1参照) トヨタの佐藤恒治社長は「認証業務そのものが現場に依存していたことを経営が反省しないといけない。

働き方ナビ飯田剛弘のQ&A(17)実行しないメンバーの対応（2024/8/1 総合４）

これにより、メンバーは一歩ずつ前進することを実感でき、成功体験を積み重ね、モチベーションを高めていけます。

東電HDの4―6月期、2期ぶり減益期ずれ差益が減少（2024/8/1 素材・建設・環境・エネルギー１）

山口裕之HD副社長は「期ずれ影響を除くと昨年と同レベルだが、収益力をさらにつけないといけない」とした。

激動の経営/アサヒエンジニアリング(3)製品開発の手緩めず（2024/8/1 西日本）

「雇用形態によって収入の差があってはいけない」という石井の考えに基づく。

JR大阪駅西側エリア、アートでにぎわい増す街散策の機会広げる（2024/7/30 生活インフラ・医療・くらし）

(六つの展示作品を)ご覧いただきながら、まちを散策する機会になっていけば」と話した。

経営ひと言/日本建設業連合会・宮本洋一会長「適正工期を周知」（2024/7/30 素材・建設・環境・エネルギー２）

週休2日などを原則とする「真に適切な工期」を目指す取り組みで、業界団体として「アナウンスをやらなければいけない」と今後さらに浸透を図っていく考え。

新学長に聞く2024(13)同志社大学学長・小原克博氏（2024/7/30 科学技術・大学）

とがったところをしっかり受け継がないといけない」 ―「同志社ルネサンス」を掲げています。

新学長に聞く2024(12)流通科学大学学長・清水信年氏（2024/7/29 科学技術・大学）

よい仕掛けを考えないといけない」 ―この数年で留学生が増えています。

主張/従業員を大切にする経営にアチーブメント会長兼社長・青木仁志（2024/7/29 Opinion）

経営者は、理念とビジョン、つまり経営の目的を見失ってはいけない。

講壇/新味乏しかった中国「三中全会」日本国際問題研究所(現代中国研究家)・津上... （2024/7/29 Opinion）

そのためには、今後毎年4・5%以上の成長を続けないといけないが、この1年、中国経済が不動産バブルと公共投資バブルの清算を迫られていることがいよいよ明らかになってきた。

新学長に聞く2024(11)京都工芸繊維大学学長・吉本昌広氏（2024/7/25 科学技術・大学１）

「我々の分野は学術そのものを発展させる意味での産学連携をやっていかないといけない。

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