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「制服を作ってしまえば終了」ではなく、正しく着てもらうところまでをサポートするのがメーカーとしての責任と考えています。

一度ユーザーインターフェースとして構築してしまえば簡単にスマート化の効果をシミュレーションできる。

事業者がFITに頼り切って地域連携の道を閉ざしてしまえば、電力自由化も地域再生も実現は遠のいてしまう。

資金を日本国内の研究開発投資に振り向けるとか、マネジメントの強化に充てるのならば、国内需要や雇用機会の創出につながるが、もし研究開発もマネジメントも外国に出て行ってしまえば事態は深刻だ。

販売店任せにしてしまえば、社内の営業担当者は5分の1に減らせる。

しかし、にわか健康優等生になっても健診後、元の生活に戻ってしまえば意味がない。

災害などの有事の際の協力関係の必要性と言ってしまえばそれまでだが、全く関係のない業種とのネットワークの場合はそれだけでは説明ができない。

国内企業が不利な環境下で健闘することだけに満足感を覚えてしまえば業界の閉塞(へいそく)感は増すばかりだ。

日本は明治時代に科学技術を箱ごと輸入したので、うまく働かなくなると文句を言い、捨ててしまえという傾向が強い」 ―とはいえタイトルはショッキングですね。

一度、乗ってしまえば、食いっぱぐれない。

もし原発を一切動かさないという前提になってしまえば、その瞬間に(売り手から)足もとを見られる。

部材の供給網が伸び切ってしまえば海外事業は行き詰まる。

“収益の根幹を放棄しても、無謀で不採算な資金調達を続けても、上場さえしてしまえば潤沢な資金が手に入って全てがうまくいく”と考えてしまう。

分野横断的事項と自由化の例外品目のいずれも、新しいルールを議論している途中ならば意見も言えるが、固まってしまえばそうはいかない。

逆に国内にとどまることで競争力が落ち、結果的に企業が倒産してしまえば元も子もないとの考えもある。

だが、会社より先に自己破産してしまえば会社の債務は降りかかってこない。

要望書は震災の影響が首都圏の中小製造業にも広がりつつあると指摘、人が支えているモノづくりの現場を他地域に移すのは簡単ではなく、海外にシフトしてしまえば国力の衰退につながると強調している。 &#...

シェアが高いだけに、同社にもしものことが起きて供給が滞ってしまえば、世界中で混乱が生じるのは明白だ。

それならコンクリートで埋めて封鎖してしまえばすむと考えがちだが、それは間違いだ。

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