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そして、バブル破たんとともに失敗した財テクは不良資産の山となり、銀行も多大な損失に苦しんだ。

技術力を自慢しながらも世界的な競争に敗れ、事業撤退や構造改革に追い込まれた家電や半導体の失敗を繰り返さないためにも、今こそ攻めの再編が必要だろう。

しかし、最近、農業参入する企業はその失敗を研究し、農業が長期的な事業であり、生産の難しさから既存生産者との役割分担を理解し、現地生産者と連携する方法を採っている。

足元は客船建造の失敗で1600億円超の損失を生み出し、抜き差しならない状況に追い込まれる。

山中教授も「人間万事塞翁が馬」から学んだとして「失敗こそチャンス」と説いた。

ただ、30年前の中計は多額の投資と人員採用で規模拡大と多角化を目指し失敗した。

現在社内で要因分析しており、その結果をノウハウとして蓄え、同じような失敗を繰り返さないようにする。

「仮説の実証に早く取り組み、失敗なら次を考え、その中でターゲットを絞っていく」(島岡未来子講師)という姿勢も欠かせない。

プロジェクトが巨大化するに従い、その根元を支える一つの失敗が大きな損失を生む。

失敗を恐れずに挑戦してほしい。

村田は1977年にベンチャー企業「プラズマ・ウェルド」を興し、事業に失敗した経験がある。

展望2016/富士通社長・田中達也氏「分社化で機動性発揮」 (2016/1/1 電機・電子部品・情報・通信2)

二兎(にと)を追うやり方は失敗する」 ―東芝などとのパソコン事業の統合は。

「インドネシアの高速鉄道を受注できなかった影響はゼロではない」(同)と、失敗から得た教訓をフォローアップした協力施策に反映させた。

打ち上げまでは着火のトラブルや切断部分の衝突事故など4度の失敗を経験。... 現在、データベースが豊富で昔以上に失敗が許されない風潮があることについて、「経験のない若手には気の毒」としながらも、「一つ...

そこで、結果のわからない研究開発の仕事に失敗も恐れず前向きに取り組む姿に魅了されて、こういう仕事をしたいと思い入社した。

幾度も挑戦し、失敗してきた事業所解体プロジェクトを世界有数の険しい山に例え、社内で「K2」と名付けたのも無理はない。

2010年に主エンジンの不具合で軌道投入に失敗してからの5年間、努力を怠らなかった。「失敗しないとわからないこともある」と振り返る。

MRJ(三菱リージョナルジェット)初飛行、国産ロケットによる初の民間商業衛星打ち上げなど明るいニュースが続く半面、関西電力姫路第二発電所の蒸気タービントラブル、客船の巨額損失など失敗も...

インドネシアへの新幹線輸出に失敗した日本はインドでは是が非でも成約にこぎ着けたい。... 「失敗は許されない」。

なぜならば、この連載で扱うリスクや失敗事例、損失や撤退は、当事者本人よりも弁護士などの外部専門家のほうが発言しやすい。成功例や自慢話は表に出るが、失敗例や教訓はむしろ隠されてきたので、発言しやすい立場...

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