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記事検索結果
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人の往来が自由にできれば本格生産に移れるが、早く動かすための次善の策を考えなければいけない」 ―8月に合成ゴムの価格を改定しました。 ... 規模を追うか、効率を追...
(特許関連の)予算を減らすことでイノベーションに遅れが生じてはいけない」 ―コロナ禍において出願を喚起するため、デジタル技術をどう活用しますか。 ....
中外製薬デジタル・IT統括部門長の志済聡子執行役員は「DXは製薬業界で広く取り組みが進んでいる」とした上で、現在の中外製薬について「決して進んでいるわけではなく、キャッチアップしていかなくてはいけない...
その価値を空中戦のみで訴求しても、なかなか前に進まないが、地上戦で別動隊(新会社)が新しい需要を刈り取っていけば一石二鳥の効果が見込める。
同日開いた会見でシナノケンシの金子行宏取締役は「従来と比べ少なくとも2割価格を下げないといけない」とコスト削減に取り組む方針を表明。
モノづくりの業務を細分化して、付加価値の高い業務だけを人が実践していけば、企業価値が上がっていく。
増田氏は新型コロナウイルス感染症が社会保障制度改革に与える影響に関し、「制度の根幹、抜本的な部分でどうしていくか、議論を緩めてはいけない」との考えを示した。
うまくいけば早い段階のアルツハイマーの診断や、投与した治療薬が効いているかの判断に使えるはずだ。
これを前提に企業は新しい事業戦略を考えないといけないのではないか」 ―バイデン氏は「クリーンエネルギー経済」を実現するために2兆ドル(約210兆円)投資する方針を打ち...
三村氏は「システムが脆弱(ぜいじゃく)だということを示しており、しっかりした体制を取らなければいけない」と述べ、再発防止を求めた。
デジタルで顧客価値創造 米巨大IT企業のようなプラットフォーマーやコスト競争力の高い新興国メーカーが台頭する中で、日本のメーカーはただモノを作っているだけではいけない。... 【改善...
「目に見えないウイルスとの戦いの後は、前より幸せで会社も成長していると言えないといけない」と断言するのは、トヨタ自動車労働組合執行委員長の西野勝義さん。
平井卓也デジタル改革相(写真)は30日、日刊工業新聞などのインタビューに応じ、2021年の設立を目指す「デジタル庁」長官の人物像について「民間に求めるのは当然だが、(行政の&#...
「代々の上司は『1期生をつぶしてはいけない』との思いか、私に次々と挑戦させてくれた。
