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自社で立ち上げつつ外部の力も借りることで、事業として早期に売上高100億円規模に持っていきたい」 《総合楽器メーカーとしてグローバルに事業を展開している。
あるべき将来像とのギャップについては「必要な人材が社内にいなければ外部から調達する」。... 「外部経験を積んだ役員が複数いると、役員会でも刺激となり、生え抜き役員とも良い化学反応になっている」...
外部に依存せずに社内業務システムも開発する体制を備え、内製的に事業モデルを進化させる」 ―人材育成の方針は。
長期ビジョンからバックキャストした戦略を次期中計で示したい」 【記者の目/構造改革進み次の成長へ】 一連の構造改革で外部環境に左右されずに安定収益を確保す...
さらなるブランドの展開には、新製品の開発に加え外部からの獲得も選択肢となる。
物体の外部から力を加えると、それと釣り合うように物体内部にも抵抗力が発生する。... 残留応力とは、外部からの力を除去した後でも物体の中に残る応力のことだ。
客室乗務員の外部への出向をはじめさまざまな試行錯誤の積み重ねが「生き残る力になった」という。
次回公募への期待/日本全体の研究力向上促す 世界トップレベルの研究力で、外部資金獲得による成長と社会変革を率いる「国際卓越研究大学」。... 助成金は認...
帝国データバンク(TDB)の「中小企業が直面する外部環境の変化に関する調査」によると、事業所全体の年間二酸化炭素(CO2)排出量を把握したり、削減に向けた対策を検討・実...
イトーキは24年度に始まった3カ年の中期経営計画で、自社製品のリブランディング、海外ブランドや外部デザイナーを活用したブランド力の強化を重点戦略に掲げる。
2024年版「中小企業白書」は、成長に向けた設備投資において、外部からの資金調達の必要性を説く。 帝国データバンク(TDB)がまとめた「中小企業の経営課題とその解決に...
