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専門知識を持ったベテラン社員が営業マンと現場に同行する体制を整え、防音・防振商品の2013年9月期の売上高を10年9月期比75%増の3億円に引き上げる。 ... さまざまな建設現場の営...

あいさつした藤田社長は「工業から離れた金もうけはしないという伝統を守り、社員一人ひとりの努力のおかげで今日まで続いた。社員全員で祝いたい」と従業員をねぎらった。 勤続40年以上のベテ...

事業を多角化し、総合証券化を進める中で、幅広く人材を求め、社員教育を充実させている。... トレーナーは社内のベテラン社員が務め、ほぼ自前で行う。研修に時間をかけ、丁寧に個別指導することで、社員一人ひ...

ベテラン社員が若手社員と対になって教える。... 「初心者とベテランを比べると、加工時間と仕上がりの双方で違いは歴然。若手社員を鍛えることで当社の生産効率も上がるし、業績アップも期待できる」(...

また、専任スタッフだけでなく子会社から10―15年のベテラン社員が兼務で参加して、月に数回会議を行い、顧客ニーズを同センターの活動に反映するようにした。

人数合わせではなくベテラン社員が持つ人脈の引き継ぎが問われるが「ベテランに若手を付けて1年間、営業させる。

各製造工程では、ベテラン社員と若手社員がチームを組んで仕事にあたる。... そのほか社員教育の一環として資格取得も奨励。... 社員は会社の財産。

海外事業の拡大に伴い、技術担当者の海外派遣が増えているため、グループ全体での技術系社員の最適配置も担当する。 ... 担当者は新たに採用せず、ベテラン社員を招集した。

「これまでベテラン社員の知識・経験に支えられてきた現場力が低下してしまう」。

その名前が示す通り、設備保全グループに所属するベテラン社員8人が取り組んでいる。

ベテランの作業をただ『見ていろ』というのも効率が良くない」と若手育成について語るのは、石川ガスケット(東京都港区)社長の石川伸一郎さん。 ... 若手育成について「まず本人にや...

3拠点バラバラで取り組んでいたTPM活動の共通化を進めながら、昨年度からは沼津工場に「教育センター」を開設し、ベテラン社員3人が指導に当たっている。... 沼津工場の出身で、自身は製版部門が中心だった...

これまで改善の指揮で豊富な経験のあるベテラン社員が相次ぎ定年退職を迎える中、技術継承と新たな人員育成が課題となっていた。

タニタ(東京都板橋区、谷田千里社長、03・3968・2111)は22日、ベテラン社員らのノウハウを若手社員に伝える「タニタ総合研究所」を設立したと発表した。... タニタと再雇用契約し...

東京本社内で月1回、ベテラン社員を講師として約70人のコンサルタントを対象に研修を始めた。ベテランの体験談を交えながら、M&Aの現場で起こる、あらゆる事態に柔軟に対応できる人材を育成する。&#...

東光の新入社員7人(女性1人)が、研修で初めてのモノづくりに挑戦した。... 指導役を務めたベテラン社員は「各部署に配属されても、この経験を忘れずに成長を続けてほしい」とエールを送った...

改革の中心になったのは当時の就職難の中で入社してきた若手社員。... 中でもユニークな存在が改善提案を全社員から募る「パクリ大賞委員会」だ。... 若手とベテラン社員間の意見交換にもつながり、技術の伝...

切削工具の先端に付けている超硬がはがれやすいという顧客の声を聞きつけると、現場のベテラン社員と言い争いながら満足できる水準にまで耐久性を向上させた。

通常ベテラン社員が担う素描作業を、若くして任された次世代のホープだ。

若手社員は表面上のことしか考慮しないが、ベテラン社員は生産工程や歩留まり、コストなど目に見えない部分まで考慮し、提案するという。 ... ベテランと若手では価値観が異なるのでスピーチ内容も異な...

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