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記事検索結果
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不安をあおる説明はなぜか聞き手がふに落ちるが、必ず人々が違う方向に物事を動かそうとするので、メーンシナリオにはならない。
当社は現場で物事を決めるほか、責任者やマネジメント層は立候補を募り、自分のキャリアをコントロールしてもらう。
日本生命の筒井義信会長と清水博社長は連名の礼状で「物事の本質を見極める洞察力と長期的な視点に立った決断力・行動力で我々に範を示した」とつづり、「今日につながるグループ発展の礎を築いた」とたたえた。...
向こう2―3年は3800万―3900万トンの内需が続く前提で物事を考える必要がある」 ―業界再編が起きる可能性は。
経営は物事の本質を理解する事が重要だ」 また多くの建設現場で苦難を経験しており、経営者はそれ乗り越えるのも大きなテーマだと指摘。
「激しい変化が続く今、物事の本質を的確に捉え、スピーディーに動くことが重要だ」と社員に説くのは、愛知製鋼社長の藤岡高広さん。
製薬会社を退職する臨床試験担当者の大ベテランの合流も大きかった」 「物事を進めるには“適切な案件、時期、場所”が必要だ。