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ほしい人材×育てる人材(48) (2022/3/8 マネジメント)

「業務は個々に任せるよりチームで物事を進め、達成する。

不安をあおる説明はなぜか聞き手がふに落ちるが、必ず人々が違う方向に物事を動かそうとするので、メーンシナリオにはならない。

当社は現場で物事を決めるほか、責任者やマネジメント層は立候補を募り、自分のキャリアをコントロールしてもらう。

日本生命の筒井義信会長と清水博社長は連名の礼状で「物事の本質を見極める洞察力と長期的な視点に立った決断力・行動力で我々に範を示した」とつづり、「今日につながるグループ発展の礎を築いた」とたたえた。&#...

ほしい人材×育てる人材(45) (2022/2/15 マネジメント)

「物事を追求・探求する心と努力する力の二つがあれば当社には輝ける場所がある。

板橋毅社長は従業員に対し「プロ意識を持ち、物事に取り組んでほしい」と訴える。

ガバナンスを担う取締役の覚悟が必要だし、関係者が腹落ちしないと物事は進まない。

企業では生産性向上や財務関連など、技術以外の物事を広い目で捉える力も取得できる。

ほしい人材×育てる人材(44) (2022/2/8 マネジメント)

「落ち着いて物事に取り組める真面目な学生が多いと考える。

さらに男女の物事への捉え方の違いもある。

産業春秋/リーダーシップ論 (2022/2/3 総合1)

それが時に物議を醸しても、物事の本質や人間の心の奥底をあぶり出すからこそ、強烈な印象として心に焼き付けられる。

企業における経営人材とは自分で物事を決断し人を巻き込んで動いていける人のこと。

展望2022/太平洋セメント社長・不死原正文氏 資源循環型事業に活路 (2022/1/20 建設・生活・環境・エネルギー2)

向こう2―3年は3800万―3900万トンの内需が続く前提で物事を考える必要がある」 ―業界再編が起きる可能性は。

ほしい人材×育てる人材(41) (2022/1/18 マネジメント)

物事に真剣に取り組み、責任感が強いとの評価もある。

経営は物事の本質を理解する事が重要だ」 また多くの建設現場で苦難を経験しており、経営者はそれ乗り越えるのも大きなテーマだと指摘。

「激しい変化が続く今、物事の本質を的確に捉え、スピーディーに動くことが重要だ」と社員に説くのは、愛知製鋼社長の藤岡高広さん。

仲間と意見を交わし、物事に協力して取り組むことの大切さを教えてくれる。

物事との向き合い方に良い癖がつき、課題解決の能力が高まる。

製薬会社を退職する臨床試験担当者の大ベテランの合流も大きかった」 「物事を進めるには“適切な案件、時期、場所”が必要だ。

産業春秋/寅と虎 (2022/1/4 総合1)

先が見えない時代には、虎が獲物を狙うように「虎視眈々(たんたん)」と物事を慎重に見極めて、動くときは素早く、力強く行動したいものだ。

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