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記事検索結果
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そして、社内で長年培ってきた「暗黙知」の継承もままならず、人的資源の枯渇と同様の結果をもたらしているのではないでしょうか。
このため、日本企業に長年蓄積されてきた「暗黙知」が失われつつあるように思えます。... 日本企業は、「暗黙知」の継承以上の時限爆弾を抱え込んでいるのかもしれません。
長い歴史の中で積み重なった先達の経験と知識など「目に見えない暗黙知を多くの人と共有して引き継ぐ」と強調する。... 好きな言葉は「無知の知」「現地現物」。
産業界は高専に対し、積極的な就業体験の機会提供などで協力するとともに、採用した人材の育成を通じて「生産技術の知識化・体系化による暗黙知からの脱却にも取り組む」といった社内体制の整備も必要となる。...
このほか、新技術の実現・予測では、新聞紙に代わる薄く柔らかい電子ディスプレーが普及(20年)、毎秒1テラビット(テラは1兆)超の大容量通信技術(22年)...
【経験や暗黙知】 オオイテックは顧客からハイテン用金型で、品質を高めて完成品にする玉成(ぎょくせい)と呼ばれる最終工程を依頼された。... そうなると不具合を予想するのはCAE...
例えば、今まで一部のベテラン技術者の暗黙知で行っていたメカとソフト間のインターフェース仕様といった検討作業に必要な項目を洗い出すことにもつながる。
【暗黙知に基づく】 熟練者の持つ高度な技能のうち、特に加工の現場で行われるさまざまな判断は、長い実戦経験によって得られる、言葉では表せない知恵(暗黙知)に基づいている。技能を抽...
工作機械メーカーは製造現場における“暗黙知”の代表である「きさげ(金属表面を手作業で精密に削る加工法)」などを次世代に受け継ぐ仕組みづくりに力を入れている。
熟練技術者・技能者の暗黙知をなるべく可視化し、知識と情報を共有できる体制を構築中だ」 ≪ロードマップ≫ ―製造以外の部門との連携も欠かせません。
本書は、1988年から20年あまりかけて「グローバルな知の共創」を構築した日産自動車の取り組みを日米欧の現役から退職者まで100人を超える関係者の取材を通じて総括したもの。 日産のグローバルな...
電通国際情報サービス(ISID)は、営業の原点でありながら暗黙知だった「顧客の視点に立つ」を形式知化した教育プログラムを作成。... 受講者は、原則5日間でオン・ザ・ジョブ・トレーニン...
さらに「モノづくり力」とは、技術力や開発力、営業力、情報力のほか、人材、知財、財力、情熱、文化、歴史、信用、これらすべてを含めたものが企業のモノづくり力となる。 ... 技能など個人が持ってい...
コールセンターでの応対は経験や勘など暗黙知に頼りがちだが、応対を文字化する技術を使うことで評価する時間を短縮したり、評価のバラつきも解消するなど、効率と品質が向上する。
