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記事検索結果
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川崎重工業と三井造船は、経営統合交渉を白紙に戻したことを受け、それぞれ中長期の経営ビジョンを見直す方針を明らかにした。... 両社とも新社長の下で策定する初の経営方針。... 三井造船は創立90周年の...
総合車両は15年度を最終年度とする中期経営計画を策定した。10年後の経営ビジョンも掲げ、同じJR東日本グループの新津車両製作所(新潟市)や車両メンテナンス会社と合わせた売上高を、約10...
その節目の年を最終年度とした長期経営ビジョンの達成に向けてまい進中だ。... 嶋本正社長にビジョン達成への道筋を聞いた。
「三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)で共有する経営ビジョンとして、『世界に選ばれる信頼のグローバル金融グループ』への発展などを掲げている。このビジョンを人材の採用や育成の根...
斉藤惇グループ最高経営責任者(CEO)は「ともに海外やマーケットに精通している」と期待を寄せるが、新体制が対応を求められる懸案も少なくない。(碩靖俊) ...
フォークリフト事業や経営企画部門などを歴任し、現在の中期経営ビジョンのとりまとめ役も務めた》 「社長指名は相当なサプライズ。中期経営ビジョンをまとめはしたが、実現にはチームでの取り組...
創立70周年を迎える2018年の到達度を具体化した『ビジョン70』では、グローバル経営の確立を目標の一つに置いた。... 11年からは経営ビジョンや行動規範などをまとめた冊子『Futaba W...
名古屋経営企画部時代は慣れない業務に苦労しながらも全社最適の視点を身につけた。... 【執行役員コーポレート本部長補佐、経理部、営業経理部、財務部、法務部担当】岩本秀之(いわもと・ひでゆき&#...
―経営のグローバル化が進む中で外国人の社員は増えていますか。 「2015年度を最終年度とする長期経営ビジョンで多種多様な人材を確保することを課題の一つとしている。
経営方針で売上高海外比率50%を掲げる。... 中長期経営ビジョン『ビジョンG』では2020年に売上高海外比率50%が目標。... ビジョンGの進捗は若干遅れているが方向性に変わりはな...
システム投資額は約500億円、社員の600人増員(12年12月比)を計画し、積極的に経営資源を投入する方針を打ち出した。... 法人向け部門については、投資銀行業務で経営資源を集中的に...
「2020年に向けた長期経営ビジョンで“システムサプライヤー”を目指すべき姿にした」と強調するのは愛三工業社長の小林信雄さん。
2012年2月、中長期経営ビジョンを発表した社長の大八木成男(65)は「2020年ごろに売上高を2兆円にする」との目標を打ち出した。... 半世紀をまたいで2人の経営者が掲げたビジョン...
【宇都宮】栃木県産業振興センターと、とちぎ産業交流センター(宇都宮市)は、2012年度「経営リーダー育成塾」の閉講式を開き、12年6月から延べ26日間の研修プログラムを修了した21人に...
2016年度までの中期経営ビジョンで、新規事業は投資資源の重点配分先の一つになっている。... 研究開発は将来、開発の“種”となりそうなテーマを検討する」 ―中期経営ビジョンでも新規...
(清水耕一郎) 【今仙電機製作所社長・藤掛治氏/意識改革で受注取る】 ―2021年3月期に連結売上高1800億円...
(医療・素材に関連記事) 川崎専務は07年に鉄鋼部門の技術総括部長、10年に経営企画部を担当し経験を積んだ。... 単独では行き詰まる可能性も認識し、経営の選択肢を探...
【トップに聞く/日立造船会長兼社長・古川実氏「社会インフラ事業に期待」】 2016年を最終年度とする長期経営ビジョンで打ち出した売上高5000億円の達成が難しくなってきた。...
