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針路・部品メーカートップに聞く(7)ニッパツ社長・玉村和己氏ほか（2017/1/25 自動車）

それを定めた上で、全社的にはグループの結束力を高め、利益率の向上を図ることが必要とした。

深層断面/MRJ、納期5度目の延期-三菱重工が主導権（2017/1/24 深層断面）

三菱重工業は国産小型ジェット旅客機「MRJ」の5度目の納入延期を契機に、全社横断的にMRJの開発・営業に取り組む。

針路・部品メーカートップに聞く(5)日本特殊陶業・尾堂会長兼社長ほか（2017/1/23 自動車）

自動車の台数が増えることと、排ガス規制の強化が追い風になっている」 ―14年の就任以来、業務を効率化する全社運動を進めていますが、手応えは。

富士電機、大規模再編−2部門新設でソリューション提案力向上（2017/1/23 電機・電子部品・情報・通信）

「全社売上高1兆円の段階で、新設2部門が売上高の半分程度を占めるイメージ」(北澤通宏社長)という。

展望2017/積水化学工業社長・高下貞二氏「構造改革めど、成長軌道へ」（2017/1/20 素材・ヘルスケア・環境）

ただ、赤字撲滅などを優先したことで全社の売上高が伸び悩んだ反省もある。

変わるマーケティング/トモズ−在宅患者の服薬支援（2017/1/20 モノづくり）

もともとトモズでこの資格を持っていた人は10人ほどだったが、16年秋からは全社的に取得を推進。

THE経営体制(9)三菱重工業−事業ドメイン3つに再編（2017/1/19 総合４）

ただ全社売上高の4割近くを稼ぐエネルギー・環境事業での経験と世界で戦う胆力を備えた人物―。

深層断面/東芝「半導体」上場で再建へ-分社化や出資受け入れ検討（2017/1/19 深層断面）

東芝は、18年度の全社の営業損益目標である2700億円の黒字(15年度は7087億円の赤字)のうち、メモリーを主体とする部門「ストレージ&デバイスソリューション(SDS...

関電、働き方改革で社内委設置（2017/1/18 総合３）

社内委を通じ、取り組みの進捗(しんちょく)を経営層で幅広く議論し、全社への定着を図る仕組みとしたい考え。

展望2017/日本生命保険社長・筒井義信氏「国内で圧倒的な基盤構築」（2017/1/18 金融）

厳しい環境だが、この状況をチャンスに変え、全社一丸となって乗り越えていきたい」 ―4月には標準利率が0・25%に下がります。

研究所探訪(14)三井造船技術開発センター本業・造船周辺に軸足回帰（2017/1/17 科学技術・大学）

ただ14年からは全社的な方針も踏まえ「本業回帰」へシフト。

コアテクノロジー・人工知能&ビッグデータ活用/ウシオ電機−ビッグデータで生産改革（2017/1/16 モノづくり）

既存の品質管理システムも改良し、開発中のプラットフォームと合わせてグループ全社に横展開する計画だ。

政投銀、新日本無線に「健康経営格付」融資−メンタル予防評価（2017/1/13 金融）

健康対策として、社内イントラネット上にて健診結果の見方と共に健康指標の全社平均値をグラフ化して表示するなどの活動や、ストレスチェックと組織活力調査を組み合わせた独自のメンタルチェックを実施、分析してい...

ユーシン、再建急務−新社長に岡部氏、新中計で早期立て直し（2017/1/12 自動車）

13年、仏ヴァレオからキーセットやドアハンドルなどのアクセスメカニズム事業を買収したことで、売上高や拠点、顧客が急激に増え、会社の方針や政策が全社に行き渡らなくなった。

2017TOP年頭語録/デンソー・有馬浩二社長ほか（2017/1/9 自動車）

愚直・地道・徹底的なモノづくりでお客さまの良いモノづくりに貢献できるよう当事者意識で全社一丸となって取り組もう。

2017展望/富士通社長・田中達也氏「レノボと合弁、交渉大詰め」（2017/1/9 電機・電子部品・情報・通信）

「セキュリティーは司令塔を作り、全社横断で進める体制を築いた。

経営ひと言/SCSK・谷原徹社長「職場に働きがい」（2017/1/9 電機・電子部品・情報・通信）

「全社平均で、残業時間は18時間台、有給休暇の取得は年間19日」が実現した。

2017TOP年頭語録/パナソニック・津賀一宏社長ほか（2017/1/9 電機・電子部品・情報・通信）

【選択と集中/パナソニック・津賀一宏社長】全社をけん引する事業の柱をより明確にするため、2017年は選択と集中を進める。

2017TOP年頭語録/三菱マテリアル・竹内章社長ほか（2017/1/9 素材・ヘルスケア・環境）

【全社一丸で/日鉄住金物産・樋渡健治社長】統合して3年を経過し、小さくとも桃や栗の実を実らせることができた。次は大きな柿の実を実らせるため、全社一丸となって課題に取り組ん...

経営ひと言/ムラコシ精工・村越雄介社長「連携に手応え」（2017/1/6 自動車）

収益も堅調に推移し、16年は全社で前年比増収増益。

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