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「当社は良いモノを持っているのに、社員がそれに気が付いていない」と話すのは、パイオニア常務執行役員の細井智さん。

経営ひと言/ダイフク・下代博社長「…のようなもの」 (2022/2/10 機械・ロボット・航空機2)

「半導体不足の今、当社の責任も重大だ」と語るのは、ダイフク社長の下代博さん。

「阪神甲子園球場(兵庫県西宮市)で当社のLED照明器具が初めて採用された。

当社のガバナンス体制は元会長らによる不正により、その脆弱(ぜいじゃく)性が表面化した。... 当社の場合、意思決定の透明性とプロセスに大きな問題があり、その強化を図ってきた。

当社のCO2排出削減にも生かせる」 ―電動化対応ではどんな製品を手がけていきますか。 ... 当社の内燃機関向け製品は30年頃まで需要は底堅いだろう」&#...

「当社のクラウドセンターは環境に配慮した設計だ。顧客からの要望があった場合、当社のクラウドセンター使うことで、顧客がオンプレミスで稼働する場合と比較し、CO2をどれほど削減できるかを提示する。

ほしい人材×育てる人材(44) (2022/2/8 マネジメント)

当社では失敗は成功の反対ではなく、何もしないことだと捉えている。仕事を通じ、社会や当社に変革を起こしてほしい。

第64回十大新製品賞/本賞 ダイヘン (2022/2/8 機械・ロボット・航空機1)

製造装置も伸び、当社のロボットをしっかり提案したい」と強調。

「当社でも大きな開発方針とする。

完全子会社化についてダイフクの下代博社長は「当社グループとして人工知能(AI)やIoT(モノのインターネット)を組み込んだ製品開発が重要になっている。

「当社をパートナーとして考えている海外の野心的な起業家はまだまだ少ない」と欧米の大手医療機器メーカーから出遅れているとみる。

「当社の中国エンジン事業は後発。

「ホームページを見て直接、問い合わせをいただくほか、当社の営業担当者からも企業にアプローチしている。

京セラは「新型コロナウイルス感染再拡大で当社や顧客の工場に影響が出ることもあり得る」(谷本秀夫社長)として、通期業績予想を据え置いた。

「完成車メーカーが挽回生産に踏み切っても、当社は在庫を多めに持つなどの対策をとっており3―4月くらいまでは対処できるだろう。

選考のテンポや雰囲気がよかった当社に勢いで入りました。

また自動車産業が盛んな当社地盤の東海地域では、コロナ禍に加えて脱炭素化の流れもM&Aの動きに大きな影響を与えている。

当社の調査では、女性が生理用品に毎月負担する額は「501―1000円」が最頻値となり、このうち45%が「重い負担」と回答した。... 当社のサービスが共感を呼び、この動きが全国に広がってほしい...

「当社の瀬戸欣哉社長は『会社』という漢字をひっくり返すと『社会』になるように、会社とは社会の縮図である、と話している。... 「日本において当社が販売するキッチンやトイレ、窓などの製品は、購買の意思決...

「〝やろうぜ〟精神で特色ある当社の成長基盤のさらなる強化にチャレンジしたい」と意欲、気力は満々だ。

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