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【新しい切り口で トヨタ紡織・沼毅社長】 前例や習慣にとらわれず、物事の本質を突き詰める「ゼロベース」の考え方を身につけてほしい。

21入社式TOP語録/東京電力ホールディングス・小早川智明社長ほか (2021/4/2 建設・生活・環境・エネルギー)

自らの可能性を最大限に伸ばすため、社内外や世代を問わず、人との交流を大切にし、物事を見る視野と人間の幅を外向き志向で広げてほしい。

日鉄再構築 新5カ年計画(中)年1500億円のコスト削減効果 (2021/3/18 素材・医療・ヘルスケア)

物事の判断や意思決定にはスピード感が必要。

ラテン世界では物事をすべて好循環で進めることが重要で、一旦(いったん)悪循環に陥ると手の施しようがなくなる。... 例えば(1)経済的というよりむしろ政治的に物事を考え...

同質性の高い組織では多様な意見をまとめることを「手間・時間がかかり、面倒くさい」と見るきらいがあるかもしれないが、一面的な価値観だけで物事を決めてしまうことは、常にグローバルな視線に晒(さら&...

“経営者自らリスクを負い、物事の始めから終わりまで責任を持つ”との教訓を込めたこの言葉に、5代目の谷本社長は堺商人が持つ挑戦の気質を感じる。

栗本鉄工所、社長に菊本氏 (2021/2/25 総合3)

「物事を決定できる胆力がある」と菊本氏を評価。

1日200ミリグラムずつGABAを摂取すると、物事の筋道を立てて考え、答えを導き出す力である論理的思考力の改善効果がみられた。

「引き続き感染状況が物事を左右する。

全ての物事には熟成期がある。

経営士の提言/人材育成計画を立てる (2021/1/21 中小・ベンチャー・中小政策)

経済学者のパレート氏が提唱したもので、物事を構成する要素が全体に占める割合には偏りがあり、複数要素のうち一部だけで、全量の大部分の割合が占められているという見方である。

安易に分かったふりをしないこと、先人による探求の積み重ねを尊重しつつ、現代の知識や知恵で自分なりに疑問を解明しようとすることは、物事を深く理解したりアイデアを生み出したりする上で欠かせない。

井村社長は「物事を変えたがらず、成功体験にすがっていた」と、13年の就任当時を振り返る。

新成人に薦めるこの1冊 (2021/1/11 books)

しかし、物事は最後までやってみないと分からない。... 『Think clearly』(ロルフ・ドベリ著) 明電舎社長・三井田健氏 物事全て軌道修正が不可欠&#...

進取は慣習にとらわれず新しい物事をする、挑戦とはそれに挑むこと。

【自由な発想で 千葉銀行・佐久間英利頭取】 今年本格稼働する新本店ビルは、役職員が自由な発想で物事を考え高い生産性を実現できる環境だ。

このチャンスを逃がさず、価値観や社会構造の劇的な変化を我々自身が起こす気概で物事を進める。

産業春秋/丑年の思い (2021/1/4 総合1)

十二支は植物が循環する様子も示しており、丑年は子年にまいた種が芽を出して成長する時期で、あせらず、物事を着実に進めて、将来の成功につなげる時といえる。 ... まだ不安の拭えない時間...

その上で、物事を深く、広く、永い時間軸で考察することを身につける。

グローバルの眼/米国分断社会の実相 (2020/12/25 国際・商社)

こうした数々の視点を据えると、物事は少し違って見えてくる。

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