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記事検索結果
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職務を明確にして報酬と対応させる『ジョブ型』とは対極なものができると思う。
まずはTSMCなどとの意見交換を通じて求める人材像やスキルセットを明確化し、ジョブディスクリプション(職務定義書)などを作成する。
DX推進に必要な専門領域として5職種を定義し、ジョブディスクリプション(職務記述書)を策定。
外部からの人材登用や、職務を明確にして報酬と対応させる「ジョブ型」の導入も進める方針だ。... 勤続年数だけでなく職務やスキルを反映して評価する制度を構築することで、優秀な人材の採用や定着に結びつける...
23年度には全社員を対象に、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定するジョブ型人事管理の導入も目指す。
4月1日付で執行役員職から専務、常務の肩書をなくし、職務に応じて「シニアエグゼクティブ・バイスプレジデント(SEVP)」などグローバル統一基準を導入する。
「全国転勤がある総合キャリア職を含め、2022年4月入社の新入社員から希望する職務と勤務地を選択できる制度を導入する。
管理職層には職務型人事制度を導入し、個々人の能力を十二分に発揮できる適材配置に努めていく」 【記者の目/モノ売りからコト売りへ】 業績が景気変動...
「労働の価値に見合った賃金を確保していくという意味で、公的職務の処遇を改善していくことは好ましい。
NTTグループの主要事業会社では、職務内容に応じて処遇するジョブ型の適用範囲を21年10月に全管理職へ拡大した。
住友商事は4月に人事制度を刷新し、管理職を対象に職務等級制度を導入した。従来は昇格を年次で管理していたが、職務の大きさに応じて等級が決まる制度に改めた。... 全ての職務を点数化し...
NTT副社長で最高人事責任者(CHRO)の島田明は、職務内容に応じて従業員を処遇する「ジョブ型」の人事制度についてこう語る。... 例えば「職務の期待する内容の明確化が大事」(...
同社グループにおける最高峰の技術者認定となり、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定する「ジョブ型人事制度」と連動する形で待遇を処遇し、キャリアパスを明確化する。
「明確な職務巡回基準(ジョブ・ローテーション)を設定し、銀行業務全般を一通り経験した後、本人の特性などを踏まえて適正配置を行うようにしている。
