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記事検索結果
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従来オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)や社内スクールで学んでもらっていたが、変化に対応するには不十分だと感じた。
西田直行受託試験部部長は「オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を通じて現在の倍程度にしたい」と考える。
昔はオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で習得できたが、昨今はシステムを一から作ることが減り、OJTの場が減っている。
部下に何を教えるかをきちんと決めた上で、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)などで社員に必要なスキルを実務に即した内容とし、具体的に分かりやすい形で行っている。
60歳以上が3人いるものの、ベテラン層が薄い弱点を克服するため、先輩社員がオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の中で教え社内全体で底上げに取り組んでいる。
そういう人間をオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を通して育てていく」 ■国内核に技術マーケ拡大 ■技術者派遣で人材育成
【重要な人材育成】 そこに時代の流れで、プラントの規模拡大と複雑・高度化、運転制御・管理のコンピューター化・自動化、一方で運転要員の省力化・省人化、旧態依然のOJT教育、運転をバック...
これまで私たちは働くにあたり、社内教育、OJTを通して労働規範・話し方・礼儀をはじめとして企業倫理観をやさしく指導されてきた。
「基本のオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)は外せない。製造課員の班長などを生産技術部門に1年ほど預かってもらい、保全・改善業務を通じたOJTを行っている。
OJTに匹敵する実務教育を展開する教授陣の指導体制も魅力で、実務科目やケーススタディでは双方の熱い討論が交わされる。
