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記事検索結果
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一般消費者向けの投入で、2015年7月期に約2億3000万円だった全社売上高を3年以内に3億円まで高める計画だ。
現在BIM(ビルディング・インフォメーション・モデリング)を全社横断的に進めている。
12年から導入している「調達BCPシステム」は、全社の生産計画や需給調整、部品属性管理、調達データベースといった業務別の情報を連動・整備し、利用目的に合った形で取り出せるようにしたシステムだ。
半導体分野のリストラも進めるが、全社の営業利益の大半を稼ぎ出すNANDフラッシュには積極投資を続ける。
トレックスはシリコンバレーに拠点を新設し、国内の開発部隊とも先端の技術情報を共有することで、全社的な研究開発力アップにもつなげる。
国内では営業の立て直し、ものづくり競争力強化、海外は構造改革と社員の意識改革によるV字回復で、目標達成に向け、全社一丸となってこだわる。
既存事業のリノベーションとその周辺からの新規コア製品の創出を目標に掲げ、全社一丸となって次代の成長をつかもう。
【全社一丸で/セイコーホールディングス・中村吉伸社長】 現行の中期経営計画は順調に推移し、多くの項目で目標を達成できる見通しだ。4月に始まる次期中計では、さらなる収益力の強...
【全社一丸で】 三菱重工業が2006年から本格化した「ものづくり革新活動」。02年に長崎造船所で発生した客船火災をはじめ、現場疲弊に端を発したモノづくり力の弱体化を深刻な経営課題とし...
最終年度を3期連続の過去最高業績で締めくくり、3カ年合計での過去最高更新を確実に達成するため全社一丸となって取り組んでもらいたい。
