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土屋社長自身、90年代のマレーシア駐在時に「自由に物事を考えて実現できる」風土を実感した。
物事は利他的な姿勢でいくと自己肯定感が高まり、最終的に自信がつき、よりうまくいく」と同社のスペシャリティーコーヒーを会場で振る舞いながら先輩起業家としての経験を語った(写真)。 ...
リポートでは、こうした複雑性に対応するには、物事を多面的・多層的に捉えるアーキテクチャーの視点が重要と指摘。
読書が業務や人生観に直結するとは思っていないが、同書を通じて物事の背景や根本にあるアイデアについて考える大切さを感じる。
日本のEVシフト アクセル 「物事を進める上で大事なのは決断、成果、スピード感」―。... 適応しないと物事を進められない。
物事を進める意思決定権を持つのは誰か、納期や在庫の持ち方、品質、価格など商売の勝負どころはどこか。
腹の底から本音を出して厳しいことも言い合い、本当の心の声を理解して気持ちを一致させないと、会社も物事もうまくいかないというのを同書を読んで強く感じた。
タイプ違う相棒、強み発揮 「物事を深くまで突き詰めることが得意」「努力家で最後まで諦めずにやり続ける」。
周りが一気に進めているような雰囲気でも一つひとつの物事を自分のペースで進めていきたいタイプ」という。
40年前の“種まき” 未来を予見するには、物事の本質を見抜く力が不可欠である。... そのためには、科学的探究と芸術的創造性を融合させ、物事の本質を洞察する能力が求められる。
意思決定層の同質性が高いと、同じような価値観や発想で物事を捉え、それが世の中の常識とずれていることに気付きにくい。... 人間はどうしても時間の経過とともに物事を忘れてしまう。
