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丸山平二取締役上席執行役員技術・研究本部長は「カーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)実現を目指す上でソリューションを創出することは、当社にとってチャレンジでありチャンス」と...

挑戦する企業/DMG森精機(2)広がる開発領域 (2021/8/19 機械・ロボット・航空機1)

森は開発に必要な要素として「当社はエンジニアリングと商社的な部分が半分あり、売れる商品を作らなければ駄目だ」と説明する。

「当社の事業継続はもちろんのこと被災した取引先の建物設備に対し、スムーズな復旧支援体制の構築につながっている」とこれまでの実績を振り返る。

「当社はSAPの世界シェアが20―25%で、要求性能の高い顧客向けに供給してきた。... 当社もトップメーカーとして安閑としていられない。

新役員/ユアサ商事 執行役員・水本三千穂氏ほか (2021/8/18 機械・ロボット・航空機1)

新役員として「当社の総合力を生かして需要を喚起する」と意欲を示す。

「当社は複数の会社が統合されてできたため、まずは社内に混在する複数の企業文化をまとめていく」と意気込む。

整合性にこだわっても当社自身の業績が上がらなければ意味がなく、NECの中計にも貢献できない。... 予防は当社が担当していく。

新社長登場/石原産業・高橋英雄氏 10年先のあるべき姿へ (2021/8/18 素材・医療・ヘルスケア)

当社が手がける酸化チタンや農薬は、人間の営みにおいて必要不可欠で、代替するモノが無いと考えている。だが、そうはいっても、当社も安泰ではない。... 現在は四日市工場でフル生産している状態で、場合によっ...

河野常務は「事業子会社が多数ある当社にとって、社員の伝える力の向上は重要。

当社の修理の売上高は減るが、人の配置や部品在庫の効率化でカバー可能だ。

「構想から完成まで当社の人材が関わることができるようにしている。当社の方向性とずれるのを避けられる」と語る。

インタビュー/ディスコ社長・関家一馬氏 半導体装置、受注高水準 (2021/8/17 電機・電子部品・情報・通信1)

ただ、当社の場合は受注はあまり当てにならない。... 「当社の場合は既存のサプライヤーのキャパシティーで足りているが、サプライヤーが電子部品を調達できていない。サプライチェーンが長すぎて(4次...

当社が食料・水・環境の領域を支える中でキーワードになるのが『S(スマート)C(サーキュラー)I(イノベーティブ)』。

ほしい人材×育てる人材(20) (2021/8/17 マネジメント)

当社では“原体験”と呼び、社長から新入社員まですべての社員が経験している。

ビジネスイノベーション部の担当者は「新規ビジネスなど営業現場発のイノベーション創出によって当社のトップライン(売上高)にも結びつけば」と期待を寄せる。

「当社の介護サービスの利用者や提供する従業員のデータを解析し、利用者のQOL(生活の質)改善や従業員の生産性、サービスの質の向上につなげる。

クボタ、グループ健康宣言 (2021/8/17 機械・ロボット・航空機2)

クボタの北尾裕一社長は「健康経営の目指すところは従業員が働きがいのある職場環境の実現で組織のパフォーマンスを最大化し、当社の目指すESG(環境・社会・企業統治)経営に貢献すること」とコ...

同社の黃耀德(コウ・ヨウトク)氏は「日本向けのATCを量産して輸出できる台湾メーカーは当社くらいしかない」と胸を張る。

当社は北東北地域の代表的な菓子として知られる南部せんべいのメーカー。

「当社にとってはパートナーを引き込み、成長のチャンスを手に入れるということだ」と語る。

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