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記事検索結果
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大規模M&A(合併・買収)の増加など国際競争激化でトップマネジメントの意思決定の重要性が増す中、日本企業に適した企業統治のあり方を探る。
「M&A(合併・買収)と海外進出が柱となる。... M&Aはそのためだ。... ただスズトクHDは、従来のM&Aでシナジー効果が十分に発揮されておらず、社員も事...
海外でのM&A(合併・買収)は、4月に就任した此本臣吾社長が掲げる成長戦略の目玉の一つ。今回は新体制となって初のM&A案件となる。
長門は「いろいろ問題があったことも承知しているが、それの経験を糧に頑張ってほしい」とM&Aの手腕を期待する。
将来的にM&A(合併・買収)や合弁事業などいろいろ手だてがある」 【記者の目/「スピード感」試す絶好の機会】 18年度の営業利益目...
これを補う手段として海外企業のM&A(合併・買収)や資本提携などの戦略を前向きに検討すべきだ。 経産省は今後の課題として、M&Aや戦略的な提携によるノ...
今後はM&A(合併・買収)も活用し、中国や欧米など海外での販売を拡大する方針。 ... 「今後も海外などでM&Aを積極的に行い、早期に100億円規模の...
そこにこだわっていく」 ―M&Aへの考え方を教えて下さい。 ... 事業の核を作り、そこに必要な技術などをM&Aで集めていくのが最もスピードが速く、...
同社はM&A(合併・買収)で業容拡大を進める中、グループの総合力発揮に向けたシナジー創出にも取り組んでいる。
ヤマハは積極的なM&A(合併・買収)を展開し、14年に完全子会社化したレボラブズのほか、独スタインバーグ、仏ネキソ、米Line6を子会社化してきた。
一方、2018年度までの中計ではM&A(合併・買収)に1000億円を投じる大胆さも。... 過去10年のM&A案件が売上高の約10%に寄与する中で健全な攻めを貫...
大型のM&A(合併・買収)を通じてハウスメーカー、不動産、ゼネコンとさまざまな顔を持つ企業集団に拡大している。 ... 中計ではM&A枠として、3年で...
「M&A仲介は二つの理由から増えていく。... 「M&Aの市場拡大以上に、当社の努力による。... M&Aは売り手と買い手の利害が合いにくい。
調達資金は、短期借入金や社債の返済に充てるほか、海外展開や新規事業に向けた成長投資、M&A(合併・買収)に投入する考え。
細かな目配りを忘れず、透明性や公正さにも気を付けるよう心がけている」 《英米の子会社で、M&A(合併・買収)成立後にシナジーを最大化するポスト・マージャー・イ...
目玉は総額2000億円のM&A枠の設定。... 海外が伸び代でM&Aがアクセラレーター(加速器)となる。... 経済圏拡大に向けてはM&Aを行う方針。