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空道は長くやっている人が強く、道場には60代後半の方もいる。

単純に磨くだけではなかなかやっていけない。

挑戦する企業/富士電機(8)原点回帰、モノづくり再生 (2023/10/4 電機・電子部品・情報・通信1)

そうやってモノづくりを再生しようとした」と振り返る。

例えばカリフォルニア大学サンタバーバラ校工学部の教授はベンチャーを立ち上げたり、企業のコンサルティングをやったりしている。... 実は博士課程に進む時、京都大学で核融合の研究をやってみようと考えていた...

刀匠の師の『仕事はやってなきゃ上手(うま)くならないから、やったもん勝ちだよ』という言葉に、だから若手も頑張れるのだろうと感じさせられる」 ―今後の執筆予定は。...

インタビュー/極東産機社長・頃安雅樹氏 KLASSに社名変更 (2023/9/29 中小・ベンチャー・中小政策)

だが、産業機械メーカーの枠を超えて、新しいことをやっていこうと社名を変更することにした」 「2023年に出した28年までの中期ビジョンでは、これまでの延長線上にとどまらず、独自の新商...

激動の経営/布目電機(4)注文ー標準品まで幅広く (2023/9/29 中小・ベンチャー・中小政策)

巻き線を自分でやっていたことから品質にはうるさい。... 自身の役割を「みんなでやっていく組織作り」と自負し、週に一度は必ず社員に声を掛けながら現場を回る。

経営ひと言/フジ産業・松本雄一郎社長「ファンに感謝」 (2023/9/29 中小・ベンチャー・中小政策)

「人が作った商品を仕入れて売ることや、代理店同士が競って売るのは長続きしない」と考え、「誰もやっていない三角屋根の物置を手がけた」。

これを前倒しでやっていく。

DDXサービスを販売する過程で「何からやっていいか分からないとの声が多いことが分かった」(和田敬三副会長)という。

近年、特にパーパス経営などと叫ばれるようになった背景には、現代の経営者が過去の延長線上で事業を進めてきたものの、自分たちが何のためにやっているのかを見失っているからだろう。

そうした中、男性の職業とのイメージが強い物流業界は、どうやって女性の採用を増やしていけば良いのか。

どうやって失敗を許容する風土を作っていけばよいでしょうか。

気候変動対策が評価されないと、脱炭素で先行した企業だけがコストを負担する“やったもん損”となる。

原因を突き止め、顧客の工場長に「ようやった」とねぎらわれたのが印象的だったという。

攻勢―工作機械(下)ニデック副社長執行役員・西本達也氏 (2023/9/26 機械・ロボット・航空機1)

同じ戦略でどんどんやっていく。

つぶれる会社には気の毒だが、我々はこのアクションが投資家のためになるという1点だけを見ている」 ―手数料無料化に伴う収入減はどうやって補いますか。

(編集委員・松木喬) 「何から着手したら良いのか」「生物多様性の価値はどうやって評価するのか」。

DX時代のリスキリング(2)企業の生き残りをかけた手段 (2023/9/22 電機・電子部品・情報・通信)

時折、自らの能力を向上させるために個人が主体的に行うリカレント教育や、今やっている仕事の専門性をさらに深めたり、向上させたりするためのスキルアップをリスキリングと考える人もいるが、実はそうではない。

激動の経営/布目電機(2)巻線工場探し苦戦、自ら創業 (2023/9/22 中小・ベンチャー・中小政策)

「この巻線をやってくれるところを探してほしい」という顧客からの依頼に軽い返事をし、見つからないまま数カ月。

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